糖业

附 件： 工作联系单 集团公司例会制度一览表 支持性文件 ： 物流管理沟通反馈操作程序 财务管理沟通反馈操作程序 督查管理沟通反馈操作程序 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目

研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 坚持原则、 不徇私情、端正的执行督察工作。 工作上接受原料部经理、受镇、村及调度员的监督。 对待蔗农耐心细致，热情服务，建立良好的鱼水关系。 每月到各片检查时间不得少于两次，月底写出书面工作报告，交到原料部经理处，以并更好的促进工作。 四、蔗农与驾驶员管理制度 （一）

8/17 注意保密 招聘数量是否达到招聘计划要求；招聘人员一年后的业绩和稳定性适应性如何；招聘成本是否合理。 招聘方式有效性 对不同类别人员招聘方式，如内部招聘、外部招聘有效程度的评价。 人员甄选方法有效性 对不同类别人员甄选方式，如面试、考试、心理素质测评、试用等有效程度的评价。 10 相关规定 公司、部门或员工违反制度相关规定，出现以下情形时，予以相应处理： 员工未经目前部门主管、公司同意

管理部门工作人员 )。 培训前的联络工作 a. 告知学员的到达最后期限，回答有关培训之询问； b．安排培训班的开幕和闭幕工作； c. 培训期间的后勤安排（ 餐饮、住宿、交通） (力求长期合作 )。 培训材料的准备 a. 培训师准备培训材料（课程负责人须与讲师就培训目的、学员状况充分沟通）； b. 讲师介绍 ； c. 时间安排表 、 课程表 ； d. 审核、装订培训材料； e. 注意事项

划、优化计划） 需 求 预 测 计划实施 评估调整 凤糖集团人力资源管理制度之一 人力资源规划管理 内部管理制度 5/10 注意保密 提出，报集团公司总经理审核批准后实施， 高级后备人才选拔及机制应经董事长审核批准。 各级后备人才的选拔标准与机制应与企业发展战略及企业发展现状相结合，在工作分析的基础上加以确定。 高级管理人才选拔 标准：远见、决策与用人能力、人品、领导艺术、业绩管理能力、培训能力

11 质检办成品 糖 检验员 岗位 直接上级： 化验室代班长 1 职责： 按照 GB14452020 绵白糖 以及 GB3172020 白砂糖 国家 标准 以及公司内控标准 对产品进行检验与等级判定。 、 留样 、封存、标识 等 工作 分离 约 20 分钟后 及时 地 取有代表性的样品进行 检验， 做好原始记录，要求字迹清晰，数据准确并保管好，不准涂改乱画 检验报告 单并 及时 将报告单

则应叏消梱修作业，恢复作业时应重新办理《讴备梱修作业安全讲可证》。 十三、十项危险作业原则 丌清楚危险作业安全讲可的类垄，未迕行风险分枂丌作 业。 作业人员无相应作业资格证，挃挥呾监护人员无相兰资质丌作业。 丌办理作业安全讲可证丌作业。 作业安全讲可证办理未现场确讣丌作业。 无危险作业斱案、无技术交底、无监护人员、无应急救援措斲丌作业。 作业工具、劳劢防护用品的种类、觃格、件数

产中没有出现不合格品，当班奖励岗位操作工 20 元。 ④ 喷码岗位因巡检不到位产生不合格品未及时发现流入装箱岗位，罚操作工每 听 元，装箱岗位发现奖励每听 元，后码垛岗位发现奖励每人每听 元，罚喷码岗位、装箱岗位每人每听 元。 ⑤ 装箱岗位因操作不当、巡检不到位产生不合格品，每人每听罚 元。 后码 垛岗位发现每人每听奖励 元，而后码垛岗位未发现流入库房，后码垛人员每人每听罚 元。 ⑥

不适宜发展糖业的地区因成本过高而逐步退出市场的同时，广西却扩大糖料生产，并推行科技兴蔗，加快高糖高产的步伐，同时规范企业内部管理，使全区糖业生产步入良性轨道，以成功的低成本扩张的市场战略抢占其它地区退出的市场份额，成为国内糖业最具竞争力的区域。 从广西糖业的发展史中我们不难看到政府功不可没，政府对企业适时适度的正确引导凭的就是根据市场的变化及竞争需要进行了准确的市场定位

“在同等条件下农民愿意种植效益好的产品 ” “ 如果有企业有能力而且愿意收购，农民会种植该作物” “ 农民只会中有效益的作物 ” 糖业原料部和番茄事业部 “农民选择作物时首先考虑该作物是否有企业收购，其次企业收购时的支付情况 ” 糖业原料部、番茄事业部、种业公司 “ 产品能否被收购对农民来说有 70%以上的重要 ” 种业公司 “企业的信誉对于农民来说非常重要，但不是决定的因素 ” 番茄事业部