陶瓷

境、健康安全 方针变更，法律法规和其他要求发生变化时； b) 产品结构发生重大变化时； c) 本公司组织架构发生重大变化时 d) 发生重大环境、健康安全事故时； e) 经过管理评审认为原有方案未能达到预期效果时有变更的需要时。 f) 管理方案的制订 安环部根据环境、健康安全目标、指标编制《管理方案》，包括 : a) 公司的环境、健康安全目标和指标。 b) 实现环境

规划案 （一） 品牌 战略定位：找准欧贝尔自己的位置 ： 中国专业卫浴品牌服务商 —— 百年卫浴 典范共享 1） 品牌理念 ： 专注于水的价值 2）品牌底蕴： 15 年（。 ）专注于卫浴产品制造 3） 品牌实力：中国最具规模和实力的卫浴制造商 4） 品牌个性： 专业 、 高端、 小资 5）品牌印象：简约 不 失 奢华 大众不失高雅 市场定位 ： 成功小资的首选品牌 1）年龄： 2835岁之间

并及时通知公司将其尽快搬走。 宣传架 ：  宣传架是否摆放在规定位臵，架上宣传物要整齐，及时将卷角破损的宣传物更换。 新的宣传物到了以后， 是否将被替代的陈旧 宣传物及时撤换。 开门与打烊 ：  每天营业前是否做好店内店门口卫生，做好卫生后再 将店门打开营业。  每天打烊前要对门店进行整理，是否仔细检查水电源，并关好水，切断电源，离开时检查门锁是否锁好，保证门店安全。 营业人员 的工作

说明： 终端督导的工作内容主要包括对诺贝尔 销售人员和各终端导 购员 的日常工作的检查和监督，督导内容涵概终端业务员和店面工作人员运营工作的各方面。 督导人员应及时对每一次市场的巡查工作做总结，并 针对终端出现的各种问题提出整改意见，此将成为终端业务员和导购员 考核的重要依据之一，也将成为协和公司对终 端做出 政策调整的重要依据之一。 6. 对终端业务员的检核 6． 1 终端业务员所 管

销产品、新品等几类产品尽可能全面展示； f) 有重点：品种全面在某些小终端是很难做到，因此不管在哪个终端，应该根据日常的销售统计做好销售预估工作，从而做到重点产品的多陈列，个性产品 少陈列，以提高展柜的单位展示效率； g) 及时换：位置的调换与产品的调换，对于不同的生命周期的产品要进行及时的位置、顺逆、展位大小更换，同时对于不同生命周期的产品种类，也要及时更换，让新产品尽快上架、让老产品尽快离架

产品面前进行情景表演。 例如：沐浴。 以 强化目标受众感官体验 （视） “ 价格 竞猜 、猜到即送 ” — 模拟央视购物街形式 ， 现场抽取名额 ，进行产品竞猜 ， 竞价最接近者 即 可获得 此 物品。 此举为拉动目标人群参与热情与 积极性。 “ 模特泳装秀不停 ” — 开业 庆典之前邀请模特 现场走秀，穿插在整个庆典活动之中。 “ 小提琴演奏 ” — 悠扬的小提琴声将贯穿全场， 营造一种和谐

. 无收缩纹、裂纹； e. 黑色点、针孔合计≤ 8 个 (在 25mm2 内连续出现的点、针孔个数≤ 3)； f. 无流釉状。 检验方法：目测、卡尺测量 外形结构： 标准要求：按图纸尺寸及技术要求（附件 3） 检验方法：

”的服务。 诺贝尔在全国广设办事机构和服务中心，无论何时何地，我们的服务团队总能在您需要的第一时间赶到，完全免除您的后顾之忧。 【 “无止境”价值 】 在价值观上，我们追求“无止境”的价值。 除了给市场和消费者带来更多可供选择的产品系列以外，我们倾力于创造产品以外的附加价值，在有限的空间里，要无限的的灵动视域，为您竭力打造一份对家的完美感受。  经营目标： 成为全球最优秀的装饰用品供应商

使顾客觉得这个想法是他自己的而非导购员的  对顾客的看法的愿望表示理解和同情  激起顾客的竞争欲望  要把握对方的心态  咨询时，要避免争论  在众多的信息传递中，应先让顾客知道令他心悦和信息，而令他不悦的信息应拖后让他知道 2． 8 成交过程中应注意什么 问题  不要流露出任何慌乱的迹象  保持自然的神态  不要过多发言坚定顾客的购买心  适当夸奖其选择的明智性 

分公司 经理报告； 权利 对广告商所执行的计划拥有监控权 对市场调研公司的选择有决定权 对本部门的员工的聘用需求有建议权 对本部门员工的奖惩方案有建议权 企划 /促销岗位职责 企划工作 对于所负责之产品或品牌负全权之管理责任； 制定各月的销售指标，并协调生产部门有关包装材 料及产品原材料的库存及采购； 制定产品的营销策略及方案； 制定 POP 需求、广告投放计划，并协调广宣用品的制作和发放；