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事部门负责人对员工的聘用、变动、离职负相关责任。 变动或离职审计 个人或部门经理提出变动或离职申请，必须进行业务交接，业务交接包括以下几项： 业务交接 —— 必须得到客户确认 财务交接 —— 必须得到财务部门确认 实物交接 —— 必须得到相关部门确认。 对离任的经理，财务部门组织审计，审计没问题，即可办理交接手续后变动或离职，审计发现问题 ，须先将问题解决，无法自然解决的

复的。 这种情况还会随着公司、企业、银行和政府的成长，设备的更新、人员的变动、办公环境的变更而变得越来越糟。 任何的增添、变动，都可能引起全局的变动，不但影响员工的工作效率，对公司、政府的运营也产生不良的影响。 尤其是随着 ISDN(综合业务数据网 )、 ATM(异步传输模式 )、 FDDI/TPDDI(光纤分布式数据接口 /双绞线分布式数据接口 )、楼宇自动化系统的出现、应用、推广和发展

听、咨询服务规范 ）； 3. 对于出现超过 3 个工作日仍不能修复的产品，乙方应立即向甲方报告详细情况，并协商解决； 4. 乙方承接甲方保修的产品，应保证其维修质量。 经乙方维修过的机器，如 6 果在三个月之内，再次发生同类故障需返修时，所需有关费用及责任全部由乙方负责； 5. 对于顾客的送修机应严格保管，一旦因乙方原因造成机器受损或丢失，乙方必须负责赔偿； 6.

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N N N N Y Y Y Y 财务部门 流程六、关键岗位人员异动或离职流程图 变动或 离职申请 批准 是否通过 法律解决 手续是否 交接完毕 办理 离职 法律途径 解决问题 工作交接 有无问题 到岗 工作 部门经理 或经营部经理 个人 部门经理 或经营部经理 组织 审计 面谈 注： 业务人员在异动前，自行到客户出去取得认可的对帐单。 经营部经理在办理离职手续时，经理人员应提前三个

形式，来控制迟到现象 C、 C、 通过观察、和促销 员的工作沟通、店方的沟通、促销员工作情况的检查等，来完善工作内容。 尽可能的按公司要求来做好对终端管理的规范 D、 D、 每日必须巡视所有促销门店，并且做到巡视无规律，严格的按照“督导巡店规范”来进行巡店工作。 并且对 A 类门店必须做到每日巡店 2 次或 2次以上 E、 E、 通过规范的工作流程和要求，使得促销现场的积极状态保持最高 F、 F

巡店制度是有效监控督导工作情况的最好手段，办事处可以采用 A、 A、 督导每天必须在巡店工作中填写“督导巡店每日报告”。 以此来反映每天的工作表现。 可以良好的监督督导在每个工作时段的工作内容。 并且反映工作成效。 B、 B、 早上通过及时的抽查，来减少促销员迟到的现象。 并且在条件允许的情况下。 采取电话报到的形式，来控制迟到现象 C、 C、 通过观察、和促销员的 工作沟通、店方的沟通

24AWG Solid 4 100 15 1 4 10 16 20 62. 50 100 155 175 200 250 300 350 2 6 33 40 66 66 60 45 39 六类非屏蔽双绞线 CAT6 第八章 6． 3主干布线子系统 从建筑物配线架到各楼层配线架属于建筑物主干布线子系统。 包括：建筑物主干电缆

运营篇》 条例 离职制度 参考《 4S 店运营篇》 条例 13 （三） 、 电话销售 人员 （ 试行） 目的 为有效 ,快速的扩展市场份额，为市场开拓人员节省时间，提高目的的准确性 ,同时也能更加合理 提高 市场拓展人员的时间安排 效率。 直接面对家装公司拓 展业务 ,从而达到与家装公司强强联手 ,提升销量 ,提高市场占有率 适用范围 TCL 集成吊顶重庆公司及各代理商