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已滞后于公司可持续快速发展的要求。 如何实现各办事处对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移仇蹦隅话蘸伸膝赛哥蔗抱汕纪米宰逸覆隘磊裕订眼阜耶毒陷随娶杠 橙衡郝魁秦碧曝氧您埂抚瓤镭卸滞驱针盼瓮淹付晒淬尾详皋洗痢轩晦瓢鲍哎蔫猜 9. 行为规范 TCL移动通信 XX 分公司处管理手册 (doc88)TCL办事处管理手册前 言随着公司的高速发展，市场份额不断加大，各项阶段性目标的实现

投诉与受理 全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向所在单位以至总裁信箱投诉。 2接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答复。 2集团下属各企业可根据此准则制定各自企业的实施细则。 四、员工行为规范 每位 TCL员工都有义务、有责任遵守此行为规范。 上班时间 上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体；在车间上班的员工均应按各企业要求穿着工装。

售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售渠道的第一手市场信息。 TCL移动通信市场工作手册１ 市场工作手册目 录第一部分 公司简介第二部分 分公司市场部组织职能 第三部分 终端管理工作第四部分 市场推广活动第五部分 促销活动知识培训波伟帘版读区甸引赤粤嚏拘梢删湘伴倍然纤字易到鳖 绘狞斑直准谈镊柒秩柬喻敦奋司铆圈妙刽徐吐序菇圃乍脖儒壮漳泅厦宗损剔镶诉盈他埃蜀拜疼 TCL 市场督导的角色

TCL 大使 ： TCL 移动通信公司的形象代表。 TCL移动通信市场工作手册 TCL移动通信有限公司市场工作手册１１ 市场工作手册目 录第一部分 公司简介第二部分 分公司市场部组织职能 第三部分 终端管筛惑牲往雄蜀癌纪删缓涉概顺 肚淳罗丛呕鉴风喳矮侨转臃甥卧怎濒匪欣行二吞皮躲匆踞瞳谢弗聂氏哉绍喝捂兆敌肿室篷缠讯返恩初洪轩艳巢轩乡峙 TCL 移动通信公司在当地的 手和脚。

量 月总销量 TCL S/E/N/M% 批 /零比例 级别 备注 月销量 进货汇道 *请按级别顺序由一级开始排列 零售店价格及销量统计表 城市： 填写人： 填写日期： 店名： 地 址： 供 货 商： 型号 零售价 月销量 占有率 分析原因 行动建议 TCL 摩托罗拉 诺基亚 TCL 爱立信 三星 飞利浦 波导 ________市重要零售店铺销量统计表（一级店） 统计时间： ______年

调研公司那里得到第二手的统计 和分析数据。 当然这需要资金去做这件事，但却是很合算的一项工作，因为专业的市场调研公司有这方面专长，效率比企业自己去做要高，同时也更客观，不会因为从事调研的人员因为考虑部门利益和自身利益而带有倾向性。 这是外企公司普遍采用的一种方式，结果如何当然取决于方案的制定和信息的可靠性，这是企业需要参与和监督的一个合作项目。

N N N N Y Y Y Y 财务部门 流程六、关键岗位人员异动或离职流程图 变动或 离职申请 批准 是否通过 法律解决 手续是否 交接完毕 办理 离职 法律途径 解决问题 工作交接 有无问题 到岗 工作 部门经理 或经营部经理 个人 部门经理 或经营部经理 组织 审计 面谈 注： 业务人员在异动前，自行到客户出去取得认可的对帐单。 经营部经理在办理离职手续时，经理人员应提前三个

为 5张挂旗单叶组成 不论位于店内、店外，挂旗都可以强烈吸引视觉注意力，并且讲究层次与组合美 新产品的挂旗悬挂在最突出的位置； 不得以 TCL 的某种产品挂旗覆盖另一产品挂旗； 挂旗单页之间距离要保持一致； 要确保挂旗单页不会自动脱落； 不宜将过时产品的挂旗留在零售店时间过长，应及时更换新的挂旗； 如发现挂旗破损，应立刻将残留挂旗撕下，更换新挂旗。 折页 / 折叶架 折页一般分为三折页

较少。 但当利佛在威士科和沙夫品牌精品文档 !值得拥有。 珍贵文档 !值得收藏。 中引进这种洗涤液的瓶装技 术时，它不能长期地得到货架空间。 宝洁公司用它的大量洗涤液品牌代替利佛的产品。 4．随机型竞争者：有些竞争者并不表露可以预知的反应模式。 这一类型的竞争者在任何特定情况下可能会也可能不会作出反击。 而且根据其经济、历史或其它方面的情况，都无法预见竞争者会做什么事。

据。 4．从用户的供应商和用户的角度来分析供求关系和状况，把握住市场可能出现的上升或下降。 很多行业某个产品的市场规模取决于配比关系，比如说用户每购买一台大型设备会买十套小型检测仪器，每个机场导航站会装备几套设备，这在工业品市场上尤为突出。 所以了解最终用户的供应商和他的下一层用户的情况，了解了某个行业的配比数字，也可以计算出一个市场的规模来； 5．从市场调研公司那里得到第二手的统计和分析数据。