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竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。 一般而言，在心理份额和情感份额方面稳步进取的公司最终将获得市场份额和利润。 5）评 估竞争者的反映模式： 单凭竞争者的目标和优 /劣势还不足以解释其可能采取的行动和对诸如降价、加强促销或推出新产品等公司举动的反应。 此外，每个竞争者都有一定的经营哲学、某些内在的文化和某些起主导作用的信念。 竞争者通常的反应模式 1．从容竞争型

的法律纠纷或经济赔偿，与甲方无关，由乙方本人负全部责任。 10． 在合同生效期内，乙方提出解除本合同时，乙方参加外训所发生的一切费用，包括 外训期间甲方支付给乙方的薪资，乙方保证退回给甲方。 11． 乙方提出解除本合同（辞职）时，必须按甲方规定以书面形式提前三十天通知甲方，如 乙方未以书面形式、未提前三十天通知甲方（自动离职），甲方将扣除乙方一个月的工资总 额作为赔偿给甲方的违约金。

指导下 , 并由流程负责人签字确认。 流程负责人应该在接受到测试案例后 3 天内进行审阅和进行必要的了解 , 并在 3 天后给予全职人员明确的答复。 单元测试 根据测试案例 , 分开进行 SAP 的业务测试和权限测试 , 网络测试 , 个人电脑的使用测试。 该测试主要由顾问人员主导进行。 集成测试 根据测试案例 , 由 TCL 的全职人员 , 模拟各个岗位的工作人员 , 进行 SAP的完整的测试

的扩展市场份额 ,直接面对 小区 和 家装公司 拓展业务 ,从而达到与家装公司强强联手 ,提升销量 ,提高市场占有率 适用范围 TCL 集成 吊顶重庆公司及各代理商 业务员 市场拓展人员 考核表 名称 考核内容 得分 满分 店面销售能力 TCL 专卖店作为一个终端销售平台，店面销售是所有销售的基础。 5 服务态度 工作过程中，不能和顾客发生争吵，打斗，及时处理客户的各种 要求和意见

到企业的长远发展之中；具体的解释为：办企业就是办人；小公司做事 、大公司做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。 联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。 联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。 联想精神：求 4 实

着宪章深入人心的使命，委员会之委员必须率先垂范，积极传播，争当企业文化的布道士。 全体员工 尤其各级管理干部 应认真学习，全面精读，掌握其思想方法，领会其精神实质，在工作中切实贯彻。 (二 )、解释与修订 《创业宪章》将随公司发展和环境变化做出必要的修订和完善。 本文件的解释权、修订权由总经理授权相关部门 享有。 结 语 因为有梦想，所以我们信心百倍； 因为有挑战，所以我们激情飞扬； 因为有纪律

TCL 借助于不同颜色的跳接线和配线架的端口标识，系统管理人员能方便地进行系统的线路管理。 模块化 TCL 系统能够适应不同规模的综合布线环境，可随用户的需要而增减（跳线、跳线面板等）。 由于 TCL 系统采用了模块化结构，使 TCL 系统能够通过轻易地更改网络的结构和线路的连接方式，来满足科学技术的发展和应用环境的变化。 六、结构化布线系统的设计 建设结构及构能设计 本公司为二层建筑

L集团日渐成熟，销售额达到 10多亿元，利润达到两三千万元。 而此时，随着台湾大量主板生产厂商的崛起，寿华却正在逐渐走向下坡路。 那一年，寿华的一位大股东不想做了，愿意以下太高的价格出让自己所占的股份。 李东生一咬牙，与香港的一个朋友联手，花两个多亿收购了寿华 36%的股份，成为寿华的第一大股东。 然而，满怀激情地做了一年寿华这个 IT公司的董事长，李东生却发现 TCL没有能力管好这个企业。

L 品牌塑造的重要步骤。 展望未来， S900将不仅是 TCL 通讯一家的旗舰产品，以其鹤立鸡群的硬件配置和性价比表现，无疑也将成为国产手机阵营对抗洋品牌大军的一艘旗舰。 此外，据 TCL 通讯高级副总裁黄万全介绍，明年将在国内推出 50款智能手机，希望中国业务能够占到其全球业务的三分之一。 同时，还将在华推进“ 1133工程”，即确立 10000家核心售点，组成 10000人营销团队，建成

(3) 项目部各层管理人员均应明确和理解施工进度计划的含义、目的。 各级施工人员必须严格按照规程、规范和规定的施工方案施工，以保证质量为基础，确保施工进度计划的完成。 (4) 项目部应每周召开一次生产调度会，检查本周施工进度情况，协调布置下一周施工进度和各施工资源配置情况。 施工高峰期每日召开碰头会，协调当日进度。 (5) 当施工条件变化或由于其它原因造成原来的施工 进度计划不能按实际情况施工时