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行为、文化的凝聚与保持、偏离与惰性、危机、混乱、众望所归的领导、反省与创造、抉择，并且认为这八个阶段是 反复、循环的。 李海等人提出的文化发展曲线将企业文化发展细分为萌芽、觉醒、积累、体系化、成熟五个阶段。 在李海等人的研究基础上，陈春花认为企业文化从初期的蒙昧状态发展至理想阶段并不是循序渐进的，在外部条件和内部因素的相互作用下，有些企业在文化发展的过程中可能会跨越其中某些阶段

控制图 18 完善细节：十个最有价值的技巧 四、在叙述中保持结构（ Keep Structure while Telling ) 19 案例：在叙述中保持结构 20 完善细节：十个最有价值的技巧 五、数据图表化（ Data to Chart ) 45%34%16%Se rv ice sH a rd w a reSo f t w a reF in a n ci n gEn t e rp ri

线，连接美好未来”的品牌愿望。 TCL 智能楼宇事业部 通过近几年的迅速发展，现已成为我国最大的的综合布线生产厂商之一。 作为国内领先的综合布线产品生产厂家，其生产的布线产品全部经过了 信息产业部测试，为优质产品，并多次在全国各地的质量监督局的抽检、产品评定等活动中，名列第一。 “因为有梦想，我们披星带月，风雨兼程”。 我们将以务实态度，努力实现对消费者应用完整性的尊重。 我们将不断进取

草拟公司的相关财务制度及制定财务部内部的各项规章制度，并对属下员工进行培训、考核、管理。 B、负责公司的资 金运作、调度与统筹，组织管理公司的资金调拨，致力于提高资金的融资效率及其使用效率。 C、参与公司的经营管理活动，建立和完善销售、生产的预测、决策、核算、控制、分析、考核等会计的管理与监督。 D、提出公司的资金使用安排计划，提交公司资金使用情况报告及有关分析资料，组织编写财务分析等。 E

单。 维修实例： 实例１；机型：２５０１Ｃ 故障现象：自动搜台搜一下即跳掉，回到无字符的光栅状。 检修：打开内部菜单，逐项记录所 有数据后，更换存储器２４Ｃ０４（空白的即可），然后再打开内部菜单，将原始数据重写入新的存储器内，按 跳台 键退出内部菜单。 再调整用户菜单后，即可重新搜台。 故障排除。 此故障同样适用２５１１Ｃ、２９０１Ａ、２９６６Ｇ等机型。 实例２；机型：２１６６Ａ 故障现象

D34189PB 故障现象： 开机烧行管：更换存储器 24C16。 三无、电源不工作：测量 TDA16846集成电路第 14 脚外围元件是否有漏电。 一般情况下为 C821滤电。 不定时出现无彩色现象： Y/C 分离电路故障，一般情况下为 IC202（ TDA9181）不良。 满屏彩条：培频板上故障，其元件为 UN700（ MST9883A/B）坏。 三无、 Q805严重发热或短路

据。 4．从用户的供应商和用户的角度来分析供求关系和状况，把握住市场可能出现的上升或下降。 很多行业某个产品的市场规模取决于配比关系，比如说用户每购买一台大型设备会买十套小型检测仪器，每个机场导航站会装备几套设备，这在工业品市场上尤为突出。 所以了解最终用户的供应商和他的下一层用户的情况，了解了某个行业的配比数字，也可以计算出一个市场的规模来； 5．从市场调研公司那里得到第二手的统计和分析数据。

D”，即进入 D模式。 飞利浦机芯 M12（ Z90231），M19V2Z （ M37221M6） CPU是 M12， M19，解码采用 OM8838 均可采用空白存储器 或 TDA8841 TC2111D、 2136D、 2139D、2180G、 2511DZ、 2516/D、 2539D、2580G、 2910D、 2910DZ、 2911D、2911DZ、 2938R、 2939DR、

F、 最大限度地提高劳动生产率和减少物耗，降低制造和生产管理成本。 实施文明生产和改善劳动条件， 对于因均衡生产不力而造成的质量事故负责。 对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。 G、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。 （ 5）、 财务总监兼财务部部长 A、全面负责公司的财务运作

端无短路现象，整流滤波电压正常，输出为0V，重点检查 STRS6309③ 脚启动电路，发现 R803或 R803A（ 56KΩ）电阻有一只开路，分析是由于该电阻功率余量不足，采用 ZW（ 56KΩ）电阻将 R9 R803A 同 时代换，故障不再出现。 23． TCL2528Z 彩电关机彩斑 每次关机后屏幕中间不规则彩斑，持续十几分钟后消失。 分析是显象管附属电路消亮点电路有问题。