特钢

适用范围 凡本公司各级管理者及各职能部门的相互关系与权限制定、质量政策和目标策划，客户导向、管理审查、资源管理、文件管制、运行过程、品质记录等的实施。 职责 各职能部门皆应遵守和履行岗位职责，及确保质量标准的实施。 最高管理者以客户满意为中心，对过程进行管理，并在内部营造和宣传以客户满意为中心的管理思想，在员工中强化其重要性。 为使提供的产品或服务满足相关方的要求，确保双方的利益

0xxIdtISO9001： 20xx 标准（以下简称 900120xx 标准）要求，结合公司实际形成文件建立的质量管理体系，并实施和保持，持续改进其有效性。 为此公司应： A、遵循八项质量管理原则，即： a）以顾客为关注焦点； b）领导作用； c）全员参与； d）过程方法； e）管理的系 统方法； f）持续改进； g）基于事实的决策方法； h）与供方的互利关系。 B

绩效面谈 下月度 8日， 综合管理部负责将各级人员的考核结果报相关领导质询、审批，确定最终考核结果 员工是否接受 受 考核申诉流程 月度考核结束，综合管理部对 考核资料备案 否 期初启动月度考核 下月度 7日， 综合管理 部对考核结果进行整理归类和统计汇总 表 43 员工月度工作计划表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 工作内容 所需资源 备注 1 2 3 4 5

内容和要求。 4 、 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须把安全工作贯穿到每个具体环节中去。 主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 组织作业区和有关部门定期开展专业检查、季节性检查、安全操作检查。 对重大事故隐患应组织有关人员到现场研究解决 , 不能及时解决的问题应按规定权限向上级部门提出报告，在报告的同时应有可靠的临时性措施。 主持制定安全生产管理

理 介绍公司的总体经营目标和全面预算目标及各责任中心 的分解目标。 2. 各部门汇报各自预算草案，接受与会人员质询，明确修改方向。 3. 总经理总结发言，明确各单位预算修改完成时间。 4. 总经理宣布闭会。 （七） 会议规则： 1. 各部门的报告采用标准格式。 2. 质询以及对质询的回答应以事实和数据为基础。 3. 质询对事，不针对人。 4. 与会人员对各部门预算有质询权

钢公司 尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策 ,战略性的合作协议及全额在 100 万元以上的重大合同。 星火特钢公司 内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录； 星火特钢公司 财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表； 星火特钢公司 所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 星火特钢公司 职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料； 其他经 星火特钢公司

绩效面谈 下月度 8日， 综合管理部负责将各级人员的考核结果报相关领导质询、审批，确定最终考核结果 员工是否接受 受 考核申诉流程 月度考核结束，综合管理部对 考核资料备案 否 期初启动月度考核 下月度 7日， 综合管理 部对考核结果进行整理归类和统计汇总 表 43 员工月度工作计划表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 工作内容 所需资源 备注 1 2 3 4 5

管理职责 产品、服务特点及实际情况，建立质量管理体系，并对质量管理 体系过程作出明确规定，确保公司质量目标的实现。 职责、权限和沟通 为了确保管理职责贯彻落实，对组织的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。 根据需要规定了组织结构（见组织结构图）、各部门职责权限和相互关系。 质量职责和权限 各部门职责如下： （ 1） 总经理 a. 全面领导公司的日常工作，组织制定本公司的经营宗旨

和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。 (2) 树立服务意识，始终面向市场 ，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。 (5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6) 培养敬业和奉献精神

填违纪过失单。 (二 ) 考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成 情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。 (三 ) 员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实； (四 ) 处罚的决定在 企管部开具的 “惩戒通知单”中注明。 第二十二条 员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或工会申诉。 第二十三条