特供
华茂通咨询-特供会员单位高层决策参考(doc14)-经营管理(编辑修改稿)
第 6 页 联合国技术信息促进系统（ TIPS）辽宁总站 足。 3.“随势”， 根据形势来判断我们应建立哪种形式的核心竞争力，市场的走势要了然于胸。 当市场刚起步时，这是卖方市场，最适合于小企业的发展，因为整个市场进入者不多，不存在激烈的竞争。 当市场已有相当时间的发展，渐趋饱和，这时进入市场必面对激烈竞争，小企业应避开这种市场。 4.“修道保法”， 即勤练内功，建立有凝聚力的企业文化，上下一心