特殊钢

中级工 5 10 初级工 5 10 4 申报程序 各二级单位根据本单位培训计划及实施情况，如实填报《培训班记录表》、《培训效果评估表》、《员工培训授课课时统计表》，经单位主要负责人签字 并盖公章后，于每月 28日一并报人力资源部。 过期不予补报。 人力资源部审核后，汇总上月总课时，并计算出授课酬金，每月 5号前报公司主管领导审批。 凡计划外培训，需办理完增补培训计划后，方可纳入培训课时统计内

司组织结构设计原理及分析 某特钢 企业的现状 北兴特殊钢有限公司目前实行的工资考核方式基本延袭其母公司 —— 北钢集团有限公司的工资政策，结合自身情况，制定的以岗位工资＋绩效工资为主体的工资管理办法。 员工的工资分配三大部分，一是基础工资，二是奖金，三是各类补贴。 其计算基础是岗位工资和技能工资，两者之和的 40%作为基础工资，每月固定发放。 其余的60%汇总，连同厂投奖金作为奖金总额

中年功薪点数与岗位薪点数按月核算，合并计算当月工资；绩效薪点数按季度核算，计算季度奖金。 当月工资＝ (年功薪点数＋岗位薪点数＋薪点调整数 )岗位薪点值 季度奖金＝ (Σ 绩效薪点数 )绩效薪点值 薪点数 (一 ) 年功薪点数 年功工资用以反映职工劳动积累的贡献，其目的在于缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 年功工资采用累进积累制

纵向和横向机械性能明显提高。 另一方面，锻造将偏析沿流动方向延伸形成带状组织，对韧性不利，当锻比超过一定数值后，横向机械性能（与金属流动方向垂直的方向）急剧下降，导致锻件出现各向异性。 因 而锻比过小过大都是不合适的。 锻比对韧性的影响是这两种因素作用的综合结果 [8]。 为了提高模具钢的等向性，一般都采用多向轧制及多向镦锻。 为了提高成材率、生产效率和钢材的尺寸精度，多采用高效率

作业进度计划的编制，作业实施过程的调整，生产数据、整理及分析。 生产技术部与有关部门之间有明确的业务分工与衔接，具体分工详见《组织机构咨询报告》。 北兴特钢的生产业务大体分成两大块： (1)原料作业安排； (2)生产计划的下达及日常生产组织。 北兴特钢的生产运作管理是作为整个企业管理大系统中的一个子系统存在的。 北兴特钢生产车间不设生产运作管理的职能机构，而将 生产运作管理的职能集中在生产技术部

钢股份有限公司财务综合分析 公司概况 西宁特殊钢股份有限公司系经青海省经济 体制改革委员会与 于1997 年 7 月 8 日以青体改【 1997】 039 号文批准 ,由西宁特殊钢集团有限责任公司为主要发起人 ,联合青海省创业集团有限公司、青海铝厂、兰州炭素有限公司、吉林炭素股份有限公司、包头钢铁设计研究院、吉林铁合金厂共同发起 ,采取社会募集方式设立的股份有限公司。 经中国证监会证监发字 【

直接材料采购成本 (元 /吨 ) 吨钢价格 (元 ) 比例 轴承钢 废钢 3300 % 生铁 铁合金 辅助材料 合计 合结钢 废钢 3200 % 生铁 铁合金 辅助材料 合计 碳结钢 废钢 2600 % 生铁 铁合金 辅助材料 合计 表三 北兴特钢的采购与供应与其他企业一样，具有 以下特点：   采购对象种类繁多   采购金额大。 北兴特钢年采购金额约为 万元  

基本原则 目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制，它能使员工体会到工作中的乐趣和价值，从工作的成功中满足其自我实现的需要，企业的目标也随之实现。 北兴目标管 理体系设计的基本原则是： 一、 把握目标管理的基本原理 目标管理的及基本原理是前人在上百年的实践中不断摸索和总结出来的，并经历过无数个企业的具体情况的考验，对我们设计目标管理体系具有指导意义。 二、

3 4 9 销售管理 1 2 3 4 9 抚顺特钢员工调查问卷 北大纵横管理咨询公司 9 采购 管理 1 2 3 4 9 能耗 控制 1 2 3 4 9 2． 目前抚顺特钢在下列那些职能管理上存在问题。 程度如何。 （多重选项评价题） 非常严重 比较严重 不太严重 不严重 不清楚 资金 管理 1 2 3 4 9 计划管理 1 2 3 4 9 价格管理 1 2 3 4 9 财务分析 1 2 3 4

议提出的各项措施和改进项目以重点任务书形式下达到各有关部门，并对落实情况进行跟踪。 引用文件： 《质量方针、质量目 标管理程序》 6 资源管理 共 28 页 第 13 页 本章规定了人力资源、基础设施及工作环境等资源方面的管理事项。 资源提供 为了实施和改进质量管理体系的过程，应确定并提供所需的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境等。 人力资源 人力资源部负责编制和实施员工培训计划