特许

证明及财务状况报表。 （四） 加盟区域市场可行性综合报告。 （五） 企业或者其他经济组织 的营业执照。 （六）特许经营场地的房产证明及房屋租赁合同。 第七章 特许经营的内容 第二十六条 被特许人使用特许人的品牌及有关小肥羊拥有的商品、商号、标识及其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权，以及特许人目前及将来拥有的有关小肥羊特色餐饮的商誉等无形资产

使用 源康堂连锁机构 授权的商标、 源康堂连锁机构 提供的经营 策略 和商业秘密的权利 ； 2. 加入连锁加盟经营后，加盟商即可享有营业额 按比例 提成；享有 源康堂连锁机构 提供的专营店（点） 管理、经营、业务等方面的指导和培训的权利 ； 源康堂连锁机构 定期对门店进行巡视，帮助其品牌、产品、服务与 源康堂连锁机构制定的管理要求 保持一致 ； 3. 独立处理 本《手册》 约定 及

之间的默契程度） 蓝点销售人员必须避免的五种态度 1).卑躬屈膝的态度 不要过于谦卑，太客气反而是一种失礼。 也不要露出无意义的谄媚微笑、低声下气，或猛搓双手 2).大大咧咧的态度 不要太随便，轻率，不要以“连这种事都不懂”的轻蔑眼光去看顾客 3).慌乱不安的态度 不管多忙，态度上也不能破坏顾客安静的购买东西的气氛 4).装模作样的态度 自然的态度是最合适的态度，不要装模作样 5)

￥ 开业仓存 ￥ 装修费用 ￥ 开业推广费用 ￥ 其他费用 ￥ 投资费用 ￥ 履约保证金 ￥ 年租金及按金 ￥ 首期投资总额（预估） ￥ 模拟每月投资回报 ￥ 租金 ￥ 员工工资 ￥ 杂项支出（税务、运费、水电费、保险、通讯费等） ￥ 每月总支出 ￥ 预计每月销售 ￥ 回本期约 个月 东方喜家坊 拓展手册 编写：黄刚临 14 三、投资预算分析表 东方喜家坊 拓展手册 编写：黄刚临 15 第六章、

理申请表 当月 15日前提交订单 确认 订单 交付 订金 确认。 否 是 收取 订金 汇总 订单 收到。 是 否 接受 货物 购买 货物 汇出 款项 买到。 有 是 退还订金 及利息 按单 分货

市场开发。 8)积极建立业结盟关系，包括共同开发新商品（如速食、鲜食等 — ）、联合行销（如与著名游乐区合作代售入场）等，可营造话题、增加店面的活性化、降低经营成本与风险 … 等，达到事半功倍的效果。 232 掌握销售方向的情报系统及物流配送网络 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 22 页 共 71 页 1)情报系统的改革 对便利商店而言

部进行指导支援 价格决定权 总 部 依据契约 采购决策权 总 部 加盟店 总部投资 全部出资 部分出资 加盟金 不 收 收 取 费用与利润 承担费用，占有利润 分担费用，分享部分利润 经营效率与效益 较低 高 扩张速度 慢 快 特许权  单一业务要素：商标、专利等  若干业务要素组合：产品制造、营销方法等  全要素组合：快餐店、洗衣店等的经营模式 特许权文件  特许经营合同 

服务的关系，总店主要负责统一进货和配送，各店铺在核算、盈亏、人事安排、经营品种、经营方式及经营规模、经营策略上都有很大的自主权。 七、三种模式的利弊分析 自营网络： 可控性强，紧密度高，相互支援协作的能力比较强，但是需要投入大量人、财、物进行支撑； 特许加盟网络： 能够节省大量的人财物，同时能够保证一定的可控性和支援能力，但是有消极合作或者是暗渡陈仓的可能

家特许管理常见问题 • 问：特许酒店店长 和业主关系应如何协调。 • 答：业主特许加盟如家，是对如家品牌的信任。 虽在特许酒店的日常运转中，店长无须事事主动向业主请示汇报，但和业主保持良好的沟通关系（至少根据店长 KPI的沟通频度）却是必须的。 在双方沟通中，除不能承诺酒店经营业绩外，对业主的尊重也是必须的，当业主询问酒店的经营管理时，也应积极、正面地回应，便于业主放心和有信心。 此外

所有产品；  严格按照 x汽配总部的制定的管理制度进行日常运营和管理；  负责发展各种类型的经销商，并推荐成为 x 汽配的特许经 销商，并按 x 确定的价格向其供货；  不允许直接向维修厂供货，允许向一般汽配商店零售，但需要严格执行 x 汽配制定的零售价；  负责所在区域的市场营销和促销，用户信息收集和产品信息发布；  负责所在区域的分销体系管理，严格监控特许经销商的价格体系。 x