特种车

1、泰安特种车制造厂管理模式分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 引言 管理现象 管理基本问题 本质及原因 资源与能力分析 战略计划 营销管理 组织结构方面 人岗匹配方面 制度建设方面 环境的影响 关键人物的影响 资源分析 能力分析 技术研发管理 生产采购管理 人力资源管理 财务管理 大纵横管理咨询公司十五所项目组 作为制造型企业，面对残酷市场竞争

1、泰安特种车辆制造员工调查问卷分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 前 言 了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和建议。 本次问卷调查共发放、回收问卷 192份，有效问卷163份。 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读

1、泰安特种车辆制造厂部门组织构图 北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 泰安特种车辆制造厂总体组织结构图 厂长 /党委书记 李基恒 常务副厂长王传忠 副厂长刘轶男 副厂长宋昭勇 副厂长李建新 工会主席/纪委书记张茂云 总工程师严肇良 副厂长张和强 副厂长张西铎 特车车间 机加工车间 人力资源部 财务审计部 营销部 厂长办公室 工会/纪委办公室 党委工作部

1、北大纵横管理咨询公司二零零四年一月泰安特种车制造厂管理咨询调查问卷泰安特种车制造厂员工调查问卷北大纵横管理咨询公司 第 1 页尊敬的泰安特种车制造厂员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司，正受航天一院十五所和泰安特种 车制造厂委托开展管理咨询调研工作。 此次问卷调查 的目的是为了了解泰安特种 车制造厂的客观情况、 员工的评价和改善建议。 您的见解和意 见对于厂的发展至关重要。 烦请