特种设备

a)确定检测室（站）某项特定的能力。 b)识别检测室（站）不合格工作并制定相应措施。 c)确定检测新方法。 d)作为技术校核的一种方法，监督检测结果，增加客户的信心。 e)设备量值溯源。 综合办 负责 检测室（站）比对、能力验证的管理工作，会同相关专业检测室（站）实施。 具体工作按 FCCX1－ 03《比对和能力验证管理程序》 执行。 ―――――――――――― 《质量手册－常压容器分册》

计 算 方 法 测量频次 公司 质量目标 产品一次 交检合格率。 ≥ 92％ 一次送检合格数 /一次送检数 100% 年度 顾客满意度。 ≥ 90％ 满意度调查总得分数 /满意度调查理论总分数 100% 合同履约率。 ＞ 98% 合同执行数 /签定合同数 100% 产品出厂返修率 ≤ 3% 返修项目总数 /出厂检验醒目总数 100% 产品接受监督检查率 100% 监检证数量 /出厂产品总数

议事内容：传达贯彻上级指示和有关会议精神，分析、布置、督促、检查本单位特种设备安全 管理工作，宣传落实质量技术监督部门的政策和重要措施、方案，总结安全管理工作，布置有关专项活动，讨论商定本单位的特种设备安全管理各项制度等，研究特种设备安全管理工作其他事项。 参会人员应当准备好相关材料，准时参加。 因故不能参加者，应事先办好请假手续，并委托其他人员参加。 参会人员应根据会议议程汇报有关工作内容

应停止使用并按照检验不合格报告 的要求进行整改，整改完成后再报检验机构进行检验，经检验合格 后才能投入使用。 ，不得继续使用。 ，应当向原登记的特种设备安全 监督管理部门备案；启用已停用的特种设备，应当到原登记的特 种设备安全监督管理部门重新办理登记手续；启用已停用一年以 上的特种设备，还应当向特种设备检验检测机构申报检验

性能 a 台 63 13 产品名称 项目名称 计算单位 收费标准 (元 ) b 台 100 下降量 a 台 14 b 台 15 活塞压下力 a 台 4 b 台 12 手 动 立 式 油 压 千 斤 顶 容积效率 a 台 19 b 台 27 寿命试验 a 台 400 b 台 589 手柄操作力 a 台 6 b 台 13 内部杂质含量 a 台 95 b 台 155 外观质量 a 台 1 包装质量 a

规及顾客的要求，并根据本公司的实际情况进行。 策划应形成文件，如产品施工方案、作业指导书、工艺文件。 16 XXX 有限公司 程序文件 文件编号： XXX/CX052020A 共 62 页 第 16 页 标题 5 设计控制程序 实施日期： 2020 年 01 月 01 日 、策划时应确定设计各阶段的人员职责及权限，并制定设计计划。 必要时应提出对安装、维修的总体要求。

改，后经复查均已整改到位。 对违法违规行为加大查处力度，查处违法案件 3 起。 逐步完成 2 家工业气瓶和 8家液化石油气钢瓶登记发证工作，并对升华压力容器制造有限公司督导检查严格按照 操作规程生产，完善其质量管理体系，并对气瓶出厂检验把关，完善气瓶安全管理档案，严格落实气瓶充装制度和定期检验责任，确保了气瓶出厂质量，履行安全责任能力。 强化电梯安全专项整治工作 我局于 4 月 15

一定要层层分范文最新推荐 16 解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找 “ 训练有素 ” 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 ”PDCA 循环

组织机构及质量保证组织体系 附件 1 起重机械安装改造维修组 织机构 图 附件 2 质量 管理 组织 机构 图 职责与权限 经理 ： 经理是公司质量管理的领导者和组织者，对本单位产品和工程质量负责。 1) 负责公司的所有经营活动的质量，对公司生产经营活动质量行使统一指挥权。 2) 负责公司贯彻上级领导颁发的各种技术质量规程、规范、标准及企业标准。 3) 负责批准本公司质量控制、质量制度。 4)

投诉或投诉连续发生时。 当法律、法规、标准及其他要求发生重大变化时。 19 荆门市特种设备检验检测所 程序文件 编号： CXWJ045/0 标 题 管理评审 程序 版次： 第 5 版 第 0 次修改 页码：第 2 页共 3 页 市场需求发生重大变化时。 内审中发现严重不符合时。 发生其他必须进行管理评审的情况。 管理评审输入应当包括以下方面的信息： 质量方针