提案

把手500 元 ， TPS 推进办公室主任 300 元 ； TPS 推进办公室将上述正激励与负激励金额一并体现在每月下发的《改善成果激励通报》中，综合管理部根据《 改善成果激励 通报》将相应的激励总额纳入相应分公司的 改善提案管理办法 第 10 页 共 15 页 工资总额中，由公司在相应月度工资中统一兑现。 TPS 改善费用梳理 （详见附件 十一 ）

郑之敏委员： 首先感谢您对我区信息化工作的关心。 我们感到，提案从加大徐汇区发展公共信息服务的力度，给更多的老百姓提供方便的信息服务，公平的享受各项社会公共服务设施和先进的产品方面对深入推进信息化工作提出了及时、宝贵的意见和建议。 收到提案后，我委领导高度重视，先后在委班子会议和科长会议上专题研究，主要领导亲自抓，分管领导具体负责，综合管理科牵头 第 3 页 共 5 页 实施、各科室密切配合

价格低廉的形象及其价格易被传扬出去。 即使陈列量较少也易给人留下深刻印象。 可成为整个卖场或某类商品销售区的焦点。 陈列时间短。 操作简单。 陈列位置易变更，商品易撤收。 （ 3）突出陈列 超过通常的陈列线，面向通道突出陈列的方法。 运用于此种陈列方法的商品： 新产品、推销过程中的商品、廉价商品等希望特别引起顾客注意、提高其回转率的商品。 冷藏商品应尽量避免选用此种陈列方法。 陈列效果：

销售淡季，在 9 月份销售回升；加上有秋季房展会作为推广契机。 选择 9 月作为入市时机比较合理。 建议于 2020 年 9 月 入市，按照项目正常的进度，各项工作的准备情况是： （ 1）主体工程进入施工出地面 4— 5层 （ 2）主力客户群已精确定位 （ 3）合理价格体系制定 （ 4）制定出完整的推广计划 （ 5）外部环境与内部配套衔接到位 （ 6）物业管理模式、服务项目、收费标准已确定 ⊙

（ 4）顾客分析 顾客的竞争来自于利益的争夺。 对顾客而言，希望 SP 服务商总是能提供优质的低价产品，因此，本项目设立之初就应该形成相应的营销策略（见后章），满足顾客需求；同时，提高公司产品的附加值，是用户切身感受到较高的顾客收益。 （ 5）供应商 根据“惠民”的核心思想，本项目所提供 的 SP服务将主要涵盖就业、教育、新闻、医疗保障、交通、环保等 10 大领域。 因此，人才市场、教育系统

知所云。 销售策略 销售重心分时段偏移，锁定消费者。 A、阶梯式推盘，先拿下 云顶公馆。 二期做辅助 销售。 填补空缺。 B、五、一 26花园洋房上市 C、最后，三期和别墅同时上市，物业形态不冲突 销售策略 每个组团起案名 新鲜 案名建议： 26： 尚都 洋房时代 别墅：尚都 御墅 三期：尚都 馨领域 销售策略 建网站，搞团购 推广策略 我们要传达的思想是： 推广途径 路牌、围挡、短信群发

劣势：  商城东边为黄台电厂，环境较差；  在洛口市场内已有针织批发市场，竞争较激烈； 二、洛口批发市场： 洛口批发市场由精品服装批发市场、羊毛衫批发市场、鞋类批发市场、童装针织批发市场、箱包皮具市场等几大市场组成，商业氛围浓厚，是济南 市最大的批发市场， 2020 年被评为山东市场 30 强。 经营模式：出售经营权，铺位在 1030 平米； 租金水平：平均年租金为 300 元 /平米；

分）担任，其职掌为： 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。 2) 改善提案制度修订研讨。 3) 提案施行成果之检查、确认。 . 推行委员 由各部门主管指定人员担任，其职掌为： 1) 本部门改善提案活动之宣导、启发。 2) 与本部门相关的提案之审核、评分。 3) 经要用之提案实施策划与督导。 4) 改善提案成果调查、报告。 . 提案种类 提案依其性 质分为技术类提案与管理类提案。 . 技术类提案

(一 )各提案表均须先经各厂提案 审查小组 初审并经评分通过后， (评分表如附表 )始可汇报 提案审查委员会。 (公司各部门提案经送委员会 (二 )提案审查委员会 每月视提案需要，以召开 1～ 2 次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条 审查准则 (一 )提案审查项目及配合 动机 20％ 创造性 15％ 可行性 25％ 回收期投资 应用范围

般由部长助 理或行政助理或班长担当。 建立委员会 提案委员会成员的职责 1. 提案委员会职责： ① 制定和修订提案工作制度、方针及工作计划； ② 督促和指导提案处理部门认真处理提案，并审查 和确认提案处理和实施情况； ③ 指定提案推进员，指导其组织开展基层提案活 动； ④ 向正、副总经理及全体员工报告提案工作情况。 建立委员会 提案管理担当的职责 2. 提案管理担当的职责 ①