提成

1、第 1 页销售提成工资制第一条 适用范围销售提成与销售业绩关联，是为鼓励公司从事市场开拓人员而设立，具体适用于营销中心业务员。 第二条 薪酬结构公式 1度收入构成=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利公式 1度收入整体构成=基础工资+岗位工资+（销售提成应计销售费用月标准绩效工资12）+福利基础工资按本制度第十 五条的规定确定，并于每月发放。 岗位工资按本制度第十六条的规定确定，并于每月发放。

项目 提成标准 计算方法 备注 门店总提成 按门店总销售毛利额的 % 总销售额 实际 毛利率 % 导购员提成 按门店总销售毛利额的 % 门店总提成 /门店导购人数 业务员 提成 按销售毛利额的 5% 个人销售 额 实际 毛利率 5% 只 负责 开发 家装及工程业务；销售 业绩 计入门店任务，不参与 门店提成。 从 当月单品 总提成 中抽取 10%作为月度 部门经费 ，部门经费必须用于部门员工活动

* 直接销售提成系数 销售额是指当月实际销售回款额，但广告主预充值的情况下，销售额为当月实际消费金额。 （含超额完成销售指标的超额部分） 代理销售提成系数： 1% 直接销售提成系数： 2% 注：如业务员销售额低于最低考核指标，以上提成系数减半。 业务员月 度 最低考核指标 由公司制定 业务员 当月销售指标由 部门经理 根据 公司下达的部门销售分解后并报公司同意确定

减税、回扣等相关费用后的利润的 8%计算设计师提成。 如属 设计师或 项目经理回头单 、公司关系单 ，设计师提成按减税、回扣等相关费用后利润的 5%计算。 5） 提成发放： ① 家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以 提成比例 的 50%预支提成，由公司出纳 于每月发放工资时间集中发放。 ② 公装提成发放：能达到家装利润的公装工程 ， 按家装方式结算 ；

据 60 天的回款率及各项回款的具体时间确定 60 天内各项回款的回款考核率，自发货之日起 60 天以后的回款额，回款考核率为 0%。 （ 2） 外销以合同规定日期为考核期限，合同期限内回款额考核率为 100%，延期 15日内回款额考核率为 80%，延期 30 日内回款额考核率为 60%，延期 30 日以上回款额考核率为 0%。 （ 3） 如有特殊情况不能及时回款

未通过 通过 结束 开始 ① 统计销售数据 ②。

应按本合同的约定，向乙方支付提成报酬。 三、乙方的义务 乙方需向甲方提供有关工程项目的信息，内容包括中标通知书，合同条件， 建设单位供应材料等，同时协助甲方对该工程项目进行实地考察。 乙方承诺 向甲方提供的关于该工程项目的信息真实可靠。 乙方在代表甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽必要的谨慎和诚实义务。 乙方根据与建设单位签定的工程承包施工合同约定的建设单位支付工程款的进度

 技术支持人员奖金：  销售部门完成 季度 任务 80%（含） 100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部 项目纯利 的 2%分发奖 金；  销售部门完成 季度 任务 100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包 5 括部门经理）按照全部超额 项目纯利 的 5%分发奖金；  技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占

他人员的市场，有义务负责该区域的应收账款的回笼，原则上 不享受属于该笔业务的提成，但公司可以给予适当的奖励。 若应收账款按合同超过 1 年未收回的，公司可以重新授权他人负责，原销售人员不再享受追回金额的奖金提成。 公司销售部门内勤组、业务员按责任范围建立应收账款台账，及时登记每一客户应收账款余额的增减变动情况和信用额度使用情况。 ?现金收款管理 所有现金、支票

的销售金额，由本单交易的全体接待人，根据各人的接待次数进行分摊。 计 第 2 页 共 6 页 算公式，见例一； 剩下的 50%的销售金额，由成交人以外的本单交易的全体接待人，根据各人接待次数进行分摊。 计算公式，见例二。 例一： 假设某单交易， “张三 、李四、王五 ”三人共同完成，成交金额为 M，张三是 “第一次 ”接待人，也是成交人。 “第一次 ”接待人张三的接待总次数为 A