提成

，如每月业绩都达到星级 的的，奖励两4 / 6 个月基本工资 即即 _________元。 4．本规定为 ____ _____年度的执行 标标准，所有电话营销人员 业业绩考核都将严格按照该 规规定执行。 六、工作量 1．试用期内至少 ____ _____个电话／天。 2．试用期后至少 __ _______个电话 ／／天。 甲方（盖章）： _ ________乙方 （（盖章）： _________

月业绩。 业绩以款到账数为核算依据。 2．电话营销员和本公司其他部门员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。 四、业务提成的比例 ┌─────────┬──────────┐ │ 月业绩 │ 提成比例 │ ├─────────┼──────────┤ │ │ ％ │ ├─────────┼──────────┤ │ │ ％ │ ├─────────┼──────────┤ │

0‰ 比例制作。 （四）销售招待费报销制度： 销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销 售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情

的，提成佣金中介人按 ‰ 计提 ,销售经手人按 ‰ 计提。 保底薪酬的处理： 所有销售人员公司原则上不作 月薪 保底。 如 因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售 壹 套的情况下，公司将对销售人员进行 月薪 700 元保底 处理； 其它情况由公司董事长、总经理核定。 新人加入 的提成处理： 新人试用期间不作 月薪 保底。 新人加入，第一、二个月为试用考核期

000 元 会所当月营业额在 50 万以上， 顾问奖金为 5000 元 订房提成 ： 为了更好地激励 SPA顾问 维护好 与客户之间的 关系 ，提升自我的营销能力和个人魅力，体现自我价值，制定顾问订房提成制度。 订房制度 由 SPA营销部 制定出顾问订房登记表， 登记表放于五楼收银台， 由当班 接待 填写 ，最后由 接待 和在职 的场面主管以上 人员 分别 签字确认。

为： 20200 5%＝ 1000 元。 ※ 招商部活动经费 为： 20200 2%＝ 400 元。 三、 说明： ? 个人佣金 部分 （含主管招商副总、经理等） ： 私佣的分配对象 ①、 指跟进、促进 该商铺 ∕柜位 租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人 积极性与自身能力的标准 ； ②、 招商 副总、 经理 可直接 参与 该 商铺的 洽谈 工作， 并负责协助招商人员促进客户

元以内 一次性奖励 2020元 10万 — 30万元以内 一次性奖励 5000元 30万元以上 一次性奖励 10000元 四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。 五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用，平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。 六、公司交于销售人员的原固定客户

（营销部负责汇总意见，每月上报经理办公会） 质量追溯：公司建立完善的质量跟踪追溯体系，对客户反映存在问题的产品及时进行追回、销毁等，追究责 任人的责任，避免以后类似问题的再次发生（附 3 责任追究办法）。 （质检部负责建立质量追溯体系，营销部配合，并及时反映当前存在的问题） 五、 物流运输管理 车辆管理：公司负责对物流车辆进行安排，合理安排运输路线，保证货物顺利配送到各网点。

5 低；单店的实际提成约在 28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如 (业绩 10万，提成 30%，实领 3万元 )。 薪资制度，是设计师经过每个月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最 直接的方法，所以在设计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成方式 的背后，一定有其精神与理念，能够将精神理念落实，才是一套完整的薪资制度。 篇二

乱。 罚恶而丌赏善，亦乱。 1赏识导致成功，抱怨导致失败。 1世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 1首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带劢别人。 1首先要说的是， CEO 要承担责仸，而丌是“权力”。 你丌能用工作所具有的权力来界定工作，而只 能用你对这项工作所产生的结果来界定。 CEO