提成

120% 个人提成 0% % % % % % % 团队提成 0% % % % % % % 合计 0 % % % % % % 提成基数 店铺（或个人）总销售为提成基数 超额部分为提成基数 ： 个人指标达成率低于 70%，没有个人提成。 ： 店铺指标达成率低于 70%，没有团队提成。 ： 达成率 100%以内的提成， 提成额 =店铺（或个人） 销售提成系数 ： 达成率 100%以上的提成，提成额

以下 1000 元 % 1000— 1200 元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 69 万元 1200 元 % 1300— 1800 元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 1014 万元 1500 元 % 2020— 3000 元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 1519 万元 1500 元 % % 结合实际情 况，具体情况具体分析 完成 2029 万元 1500 元 % %

按 8%计算。 未完成月任务 不计算提成、底薪按月任务剩余差额百分比倒扣。 营业副经理 试用期后底薪 20 月 任务 10000、完成 月 任务下发底薪 2020，月任务提成 按 10%计算。 未完成 月 任务 不计算 底薪 、提成按 10%计算。 注：营业副经理 试用期后 月任务完成超过 10000，超出部分按照 15%计算提成。 营业 经理 试用期 1个月 底薪 20试用期月 任务

100 到 500 元，业务员年销量在 50 万到 150万之间，提成应提成应设定为销售总额的 2— 5%提取收入最为合理。 产品价格在 500到 1000元，业务员年销量在 100万到 500万之间，提成应提成应设定为销售总额的 5— 10%提取收入最为合理。 产品价格在 1000 元以上，业务员年销量在 1000 万以上，提成应提成应设定为销售总额的 10%— 20%提取收入最为合理。

完成项目，以及各部门之间更好的的协作沟通，综合考虑各种因素提成分配方案如下 ： （备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由部门经理确定项目工作安排及提成比例） 制定全年工作目标， 根据已收工程款按提成 比例发放 80% 完成全年工作目标，剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式： 按每 年

部分 x 3%＋ 600元 7w ~ 10w 元 超出 7w 元部分 x %＋ 1800 元 10w 元 超出 10w元部分 x %＋ 2850 元 （ 2） 客服组 公共销售绩效提成 ＝ 客服组 销售总额 x %247。 客服人数 （ 3） 说明： 客服 提成 只 核算 客服参与 服务 的平台（基本上是自营商城） ，不含分销渠道 及其他 销售额。 能 清算个人销售额的渠道，如淘宝平台

员每 晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成 5 元。 （公司提供 低端红酒一支或低端洋酒一支 ） 注：包房低消客人按现有提成发放，超出低消按以上提成发放。 二、营销经理提成： 新入职营销经理试用期底薪 1500 元，个人任务： 首月无任务， 次月 以后 必须完成 5000 元业绩，超过 部分 按 10%奖

%提成；完成基数 50%，按 1%提成，每增加 5%销售额度，增加 %的提成比例；没有营业指标，底薪按 50%发放。 营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。 二、独立销售： 以协议价为基础，按每天完成 10 间夜的销售任务为基数，即每月完成 300间夜的销售任务，颁发 元的奖励基金；每天完成 20 间夜的销售任务，即每月完成 600 间夜的销售任务

； 净 利润 =毛利润 贷款利息 招待费用 差旅费用 其他杂费； 2. 费用承担原则： ：大额费用按年度承担； ： 费用 冲减报销要有 对应的 订单 ； 3. 加工费包括：裁剪、缝制、后整、剪线头、电费、管理费等； 4. 贷款利息根据 1 万元每月 100 元计算； 5. 招待费用包括节日礼品费、 客户的饭费、报销客户的差旅费住宿费等； 6. 差旅费是业务员出差的车费、住宿费、餐费补助 等

根据每月个人的综合考评得分发放 扣除后勤公佣60%， 40%根据小组业绩考核发放 业主办妥收楼手续及提交完整的办房产证申请资料后发放100% 发放时间 隔月与基本工资一同发放 隔月与基本工资一同发放 隔月与基本工资一同发放 业主办妥收楼手续后 ③、 10%月度考核奖金发放说明： 月度考核奖金 X 个人月度考核分值 =月度实得奖金 考核制度 适用范围：可参与集体销售佣金的 销售人员。 考核时间