梯队
人才培养与人才梯队建设培训管理办法
○不单纯 ○能发挥能力○不能发挥能力 ○富有变化 工作方面的希望 2．对目前职务的意见（单选） ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见 3．希望的职位 第一志愿： 第二志愿： 个人能力开发的计划 4． 自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点。 5．要提高水平，必须提高哪些能力及性格。 6．将来在哪些方面发挥自己的能力。 考核人及集团领导填写
人才培养与人才梯队建设管理办法(doc
综合能力 心理测试 第九条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指公司当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，公司关键岗位的数量可按公司当前中高级岗位总数的 20— 30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 1— 3名候选人