提高
为了保障电网安全可靠运行，使变电站智能接地线监控可靠性达到 100%； %100%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%现状值 目标值监控可靠性图 41现状与目标柱状对比图 制图：王峰 目标确定 四、确定目标 通过以上分析论证，我们认为目标一定能够实现。 公司各级领导重视安全生产工作， 对站内各项工作给予大力支持 变电站工作多、人员少、安全责任重
从 《 3机组非停事件表 》 中可以看出，制粉系统故障直接导致 3锅炉灭火两次，另有一次也与制粉系统有一定的关系，分析原因如下： ① 制粉系统的频繁故障跳机，对锅炉燃烧工况产生扰动，使燃烧稳定性变差； ② 因 3锅炉燃烧器的间距大，磨煤机的组合方式直接决定了炉膛燃烧的稳定性，制粉频繁故障使磨煤机偏离了最佳的组合方式，使锅炉燃烧稳定性变差。 ③ ＃ 3锅炉在制粉系统切换时要开关相应二次风档板
； 比 较 大 小1,)( 3232 。 3．幂函数 )(xf 图象经过点 )41,2(，则 )(xf = ；指数函数 )(xf 图象经过点 )41,2(，则 )(xf =。 4．下列命题正确的是（ ） A．幂函数图象一定经过点 )1,1(),0,0( B．当 0n时，幂函数图象是一条直线 C．幂函数图象不可能经过第四象限 D．若幂函数是奇函数，则必单调 知识点 2：二次函数最值 5．
A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 光线由点 P（ 2， 3）射到直线 1yx 上，反射后过点 Q（ 1， 1），则反射光线所在的直线方程为 A、 0 yx B、 03154 yx C、 0154 yx D、 01654 yx 已知直线 024 yax 与 052 byx 互相垂直，垂足为（ 1， c） ,则 cba 的值为 A、－
表计安装不当 工作环境差 气候恶劣 责任心不强 敬业精神不强 职工业务水平低 部分职工责任低 表计安装不当 供电半径大 无考核制度 估抄、漏抄现象 抄表工具落后 抄表方法不当 气 候 恶 劣 抄表无周期 工作环境差 部分线路老化 五、原因分析： 提高实抄率 降低线损 否 冬天注意保暖，夏天防晒工作加强一下，这点困难可以克服。 气候恶劣 7 否 各站抄表员的工作环境类似，其它站能完成指标任务
想想是否有更好的办法，这是 Check it的精髓。 4,不怕犯错误。 我们从小受的教育让我们一直感觉犯错误是及其罪恶的，其实不然，世界上很多的发明创造和体制创新往往都来源于错误。 所以尽情地大胆地做吧，不要瞻前顾后。 但做好不要总犯同样的错误。 5，高效率地总结，善于抓住主要矛盾。 中国人是最善于总结的，但都 是总结他人，我们总结自己的能力还需要锻炼。 这里
、教授、政府官员进行沟通与接洽，扩展了更多的价值人脉，接 受 高端培训，进一步提高自己的综合素质。 董事会成员特征与管理者过度自信 1 文 芳 （厦门大学 管理学院，厦门 361005 ） 【 摘要 】 文章研究董事会成员特征对管理者过度自信是 否具有显著的调节作用。 以管理者持股比例变化和对公司未来盈余预测偏误作为衡量管理者过度自信的代理变量，以 20202020 年深市 A 股上市公司为样本
力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。 善于分析判断，应变力强 善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。 Maverick Food Company Limited 万威客食品有限公司 执行力强的员工具备九个特征 乐于学习，追求新知，具有创新 学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。
amp。 让变革带动增长 鼓励周围的人学习新技能 用新使命取代旧使命 忘却过去 ——让眼光超越昨日和今日 原则十一、 发号施令 amp。 寻求共识（但不受制于共识） 得到每一位团队成员的个人承诺 不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力 寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进 原则十二、 赶时髦 amp。 不要墨守成规 随时准备立即做出改变 提防一揽子解决方案
平的流程建设。 24 执行力执行力不强具体表现在以下三个 “ 度 ” 上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 25 三、如何打造企业执行力体系 26 27