提升

调整 畅销款的管理 1）优先补货 2）优化储存 3）优先上架 滞销款的统计方法 1）销售排行法 2）销售目标法 3）商品周转法 思考：滞销款出现的原因 1. 产品本身原因 2. 产品价格原因 3. 店铺导购原因 4. 季节原因 滞销款的处理方法 1） FAB头脑风暴 2）促销活动 3）视觉化销售游戏 4）搭配销售 人流量、进店率、试穿率、购买率 人流量 =左面经过的人 +右面经过的人 进店率

，有些企业在重大节日，比如春节举行晚会，这时候会邀请那些正常辞职的员工回来参加，并发给他们一份奖。 还有的企业会在员工离开的时候，送给他一份礼物，比如用他在公司工作时候的照片制成的 VCD或 DVD。  企业留才的思路  研究发现，员工流失很大程度上是因为他感到了不公平，或者是因为薪酬不公平、或者是因为分配工作不公平等。  通过完善管理流程和管理制度可以来体现公平，进而达到吸引

层清理，将结构层、保温层上表面的松散杂物彻底清扫干净，凸出屋面基层表面的灰渣等要铲平，不得影响找平层的有效厚度。 （ 2）管根封堵，做找平层前，应先将出屋面的管根、变形缝、屋面暖沟墙根部处理好。 （ 3）水泥砂浆找平层施工前，应适应洒水湿润基层表面，以达到基层和找平层能牢固结合为度。 （ 4）贴灰饼、冲筋，根据屋面坡度要求，拉线找坡，一般按 1~2m 贴灰饼，铺抹找平砂浆时，先按 流水方向以间距

置、银行名称等基础资料的维护。  薪资管理模块中进行薪资业务操作之前，需要 【 打开类别 】 ，确定目前使用的工资类别，打开工资类别之后，才能对此类别进行档案修改及工资计算等业务操作。  薪资档案作为工资计算的基础，为需要进行工资计算的每个人员指定薪资档案，薪资档案参照人员档案进行引入，引入后为人员指定相关的工资项目金额、保险种类、保险基数等等。 对于 “ 当月入职、当月离职 ”

必须符合要求刚度大，受力后无变形，相邻面垂直，排列不扭曲，单块放置稳定性好，连续部位不脱焊，不凸面，与导轨的接触面必须平整，顶进前滑动部分应抹 牛油润滑。 环形接口顶铁应与钢管口相吻合，中间用软木板衬垫，管口处破损。 d、安装顶管机头 顶管机头用的尺寸和结构应符合要求，在吊入顶进坑前应作详细的检查。 顶管机头用汽车吊安装，卸机头时应平衡，缓慢避免冲击、碰撞，并由专人指挥。 机头安放在导轨上后

，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。 如果你永远只是一个靠职位领导的人，下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的 ，下面的人只做他该做的，要他多做不可能 !这样的领导人是不可能成功的。 所以要想办法从阶段一爬到阶段二来。 第二阶段：允许关键词：关系 在第二个境界里，大家听你的是因为他想听你的，活力等级提升，你带的人愿意尽更多的心力，工作更努力

处使，形成执行合力，按时、保质、保量的完成工作任务，企业执行力自然就会获得提升。 执行力文化 —— 承担责任 承担责任是提高执行的前提与根本，责任能够让一位员工具有最佳的精神状态，执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。 北京 铁路局 创造 执行力文化由关键员工在关键流程的关键时刻创造 执行力文化 变革 执行力文化在执行方式变革之后通过两者交融而诞生 传播

单 亲戚 同学 老师 同好 同事 邻居 同乡 消费 社团 期望留名表达爱心的祖父、外祖父母、兄、姐、舅叔、姑姨 家有未成年子女的家长 寻求稳妥投资理财方式的人士 关注老年生活品质者 主管沟通内容： 客户的资料是否真实全面 确定拜访的时间 做好第一次拜访前的各项准备 张学君 一对一沟通： 结合产品组合盘点客户  看保险故事 VCD 拜访前训练： 会讲保险故事  再次强调客户需求点  说清保额

观产品的成本预算 马斯洛需求 客户景观需求排序 景观载体 成本预算（元 /m2) 5. 自我实现的需要 优美的景观视线 外部景观 地段外部条件决定 泳池景观 1500 4. 尊重的需要 良好的品质感 架空层 1000 水景 450 硬景 200 软景 65 3. 感情上的需要 完善的交往空间 运动场地、儿童活动场地、老人活动场地 100500 2. 安全上的需要 完好的私密性 小区围墙、灯具

学会观察，这位老农浑身绿色又住在树林里，说明他是蚂蚱变的。 蚂蚱到了秋天的时候，生命就结束了，从来没有看到过冬天。 所以对它来讲，一 年只有春、夏、秋三个季节。 ”学生释然。 在这则案例中，孔子之所以包容蚂蚱老农“一年有三季”的观点，是因为以老农的经历，根本无法理解一年四季的存在。 这则案例告诉人们：作为店长，在沟通时一定要学会包容，凡事不能斤斤计较。 二、如何执行到位 提高店员的执行力