提升

意识，要做好班组的安全交底而且对专业交接要进行安全交底 . 做好成品保护。 做好 施工总平面布置 第 四 章 施工准备 临时设施准备 在土建开工之前要根据现场的情况，要建安装施工非标加工场地、材料库、备品备件库及设备设施临时存放区等和土建安装临时生活区等；同时井筒装备在现场加工，要在现场建临时加工场地。 临时用地表见附表。 （一） 施工临时水源 施工临时水源由 发包方供给 ， 一条总管线（

选择标准箕斗后，应根据箕斗容积和煤的松散容量计算箕斗实际载重。  jVrQ （ t） 式中： r —— 煤或矸石的松散容重， 3mt ； jV —— 所选标准箕斗的有效容积， 3m。 4） 提升最 大速度的确定 根据箕斗实际载重核定实际需要的一次提升时间 xT 为： 0036 00 6   nf rnx ACC QtbT （ s）       

• 关键目标 生活品质指数 身心健康指数 环境健康指数 来自 库下载 （二）推进员工能力素质实施举措 系统推进绩效管理体系 • 重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任素质模型 • 创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计 • 梳理员工岗位绩效流程，推进员工岗位绩效管理 来自 库下载 有效开展公司教育培训 • 完成人才战略性储备，强化中层管理干部职业经理人培训 • 梳理公司教育培训流程

元三 作業單元四 作業單元五 動作一 動作二 動作三 動作四 動作五 碼表測時法 預定時間標準法 16 範例 研磨 1 鑽孔 2 熱處理 3 準備作業 單件作業 取工件放入鑽台上夾具內 鎖上夾具螺絲並夾緊 拉下鑽頭鈑手鑽孔 鑽完後放回鈑手 鬆開夾具螺絲 動作一 動作二 動作三 動作四 動作五 碼表測時法 預定時間標準法 取出工件放入零件箱 17 碼表測時法 • 深入車間作業現場

咨询项目建议书 第 31页 保密文件、版权所有 SINOTRUST Beijing 01064606868 01064680449FAX 总之，良友集团需要对不同行业、不同发展阶段的下属公司选择不同的管理模式，在此基础上设计集团的组织架构，并提出对 IT的需求 发展阶段 •针对不同分公司 (行业 /发展速度 /成熟阶段 )建立相应的管理模式，并界定具体运作的职能，以形成互动式的管理。

浪费时间的事 “ 逃避性 ” 活动 无关紧要的信件 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 时间管理矩阵图 安排高效时间 11 员工素质提升训练 2 1 3 紧急 4 重要 不紧急 不重要 45% 35% 5% 15% 时间管理矩阵图 不良的时间分配 安排高效时间 12 员工素质提升训练 1 2 重要 amp。 不紧急 重要 amp。 紧急 时间管理矩阵图 最佳的时间分配 安排高效时间

在老板面前 赞扬他人 5，人际关系 24 与下属的人际关系 尊重人格 温和指责 个人风度 心胸开阔 接纳他人 可塑性 说服力 戴人仁慈 耐心 5，人际关系 25 领导力因果模式 领导者 被领导者 负效 低效或负效 有效 领导行为 心悦诚服行动 勉强行为 被 迫 的 反感或 抵 制 行 为 6，激励他人 26 培养下属的任务 BEST原则 Believe in them Encourage

个外行，不熟悉电信业务知识还固执已见，也不可表现出轻蔑的态度，或说可能会伤害客户自尊的话。 这样不仅立即会引起对方不悦，也会给自己的工作增加难度。 10000号客户服务中心 咨询、投诉的一般技巧 不要打岔、抢话 极个别客户有时存心挑剔找碴，纵然你极反感他的观点，也切勿打断他的谈话，耐着性子听他全部说完，才能真正了解他的最终目的。 不要强行打断客户，说类似“你先别说，听我说”、“你不用说了

买决定中起关键的作用。 终端展示形式：灯箱、易拉宝、海报、产品陈列 /展示、样板间、产品型录等 传播问题：  传播方式过于单一，不能与同类竞争对手相区别。  品牌理念缺乏有效传达，品牌形象的建立只落实在了理论及概念的高度，没有执行力。  终端展示缺乏主题，不能与竞争对手实现差异化。 面 临 的 商 业 挑 战  完善品牌的价值体系，准确为消费者传达圣德保品牌的价值； 

表现自己的工作能力。  寻找别人没做过的工作，如果不得不进人别人负责的范围内，先要取得上司的支持，再与负责此事的人打好招呼。  作为新人，要不耻下问，向有经验的人虚心求教，就算你觉得他的方法没有一点可取之处，也不要当面表达不屑，不要急着提出挑战，而是先想一想，为什么这套程序能在此运行这么多年。  留一些时间给自己来细心观察，以免犯一些简单的错误，不要一开始就让别人对你一眼见底。  记住