提升

以上的习惯 ,当然也没有培养这种氛围 . 分 析 你如何挑选有执行力的人。 有执行力的人的特色  自动、自发  注意细节  为人诚信、负责  善于分析、判断、应变  乐于学习、求知  具有创意  韧性 —— 对工作投入  人际关系（团队精神）良好  求胜欲望强烈 决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 —— （ a） 策略没有充分论证和估计实际执 行中的问题与变化

6月 上半年 3万 P人力占比 H 49 81% 69% 37% 23% 35% 41% 48% D 43 61% 71% 47% 20% 15% 25% 40% J 99 23% 32% 23% 15% 24% 18% 23% W 85 32% 33% 12% 6% 10% 30% 21% 总计 832 39% 42% 28% 18% 19% 27% 29% 中国最大的保险资料下载网 18

内容，多树典范，相互借鉴，让培训成为队伍的最大福利。 7 培训内容（二） 绩优数据分析 培训部 XX经理对绩优数据进行分析总结：  主讲内容：通过对 12年绩优人力、层级占比、收入对比等关键数据进行分析；宣导 13年绩优建设思路；总结近期行业、公司重要发展动态。  课程效果：明确绩优层级发展目标，收入提升关键点，通过对行业、公司动态掌握，提高队伍在拜访及从业的信心。 8 培训内容（三）

• 保费是追出来的 • 时刻可以了解业务伙伴的劢态 • 重复的提醒，强化了目标意识 • 不断的激励，防止懈殆 利用二次早会去检查经营日志 • 通过检查的方式，逼迫业务伙伴完成拜访量 • 从经营日志中发现问题，解决问题 利用夕会训练业务员展业技能 • 艺高人胆大 • 量的