体系

1、 中国煤炭进出口公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司 录1 总则 . 薪酬结构 . 薪酬计算方法 . 公司高层管理人员薪酬计算 . 公司部门经理薪酬计算 . 主管薪酬计算 . 普通员工薪酬计算 . 华光公司薪酬计算 . 薪酬调整 .0 其他条款 .1 附则 . 页1 的为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司” ）发展需要

1、1 2007 05，重庆机密重庆能源投资集团管控与组织设计报告2 2007 前言 集团管控模式确定 集团组织架构设计 集团管控体系设计3 2007 造重庆市能源产业旗舰的重要标志建投公司成立技改投资公司并入燃气集团并入，原建投更名为能投集团煤炭集团并入能投集团1989 投集团注册资本金 产总额160 亿元，净资产90 亿元，资产负债率44%。 集团公司拥有 6个全资子公司，

其它和约 凡尔赛体系 确立欧洲西亚非洲新 秩序。

1、猫人国际（香港）股份有限公司薪酬管理设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月 猫人国际（香港）股份有限公司薪酬管理体系设计方案2目 录总 则 .酬构成 .经理、副总经理的年薪制 .理职系其他领导岗位薪酬 .售职系薪酬 .术职系薪酬 .政职系薪酬 .加事项 .则 .职系固定工资与浮动工资的比例 .职系岗位归档 .职系职等各等级薪资对照表 .

1、1s 中国石油内控体系建设总体安排公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据萨班斯企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。 通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的基本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控制体系，以便更好地进行企业内部控制。 一

0 580 590 600 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 工作评价一览表 管理的职能 备 注 人际 责任 轻微或不相关的 相关的 一体的 广泛的 基本的 重 要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 工作的复杂性和难度 基本业务 的工作 轻微的 160 220 260 260 320 380

奖金评定方法 娱乐活动 实操培训 评估方式 理论知识培训 评估标 准 其它（没有列出，但也是您非常满意或不满意的） 请提出您的具体建议： 谢谢您的合作 ! 人力资源部 17 培训需求分析步骤 （ 1）、 发现的 问题： 员工存在问题 主要有 A、 工作效率低下，达不到组织要求的标准 B、 员工情绪波动，矿工、迟到现象增加，怠工、服务质量下降等 C、 对组织 的变革有抵触情绪，不能适应变化的需求。

不明确，就更谈不上受激励了。 5． 同一岗位的工资因人而异。 尽管同样一个岗位对员工的基本技能要求是一样的，但一份工作由不同的人去做，结果可能会大不一样。 在达 到了最低的岗位要求的情况下，素质和能力较高、接受过良好培训的员工肯定会将工作做得更好些，这样的员工理应得到更高的报酬。 举例来说， 出纳岗位 的最低学历和技能要求是中专的财会专业毕业 ， 企业中同时有 一个中专毕业生

主要物料供应商的质量审计。 4. 对不合格物料提出处理意见并监督实施。 5. 对物料、成品放行的审核。 6. 对仓库和生产区域巡回检查。 检查内容包含SOP执行情况，原始记录等。 7. 对不合格原辅料、包材和中间品流入下道工序行使否决权。 8. 取样。 原辅料、包材、半成品和成品取样。 9. 验证。 对产品、设备、设施、检验方法等制定验证计划，组织实施验证。 对空气净化系统、生产工艺及其变更

工作； 14．对工作环境的温湿度、通风、消防器材、化学品等等定期检查，以确保工作环境安全； —— 总之，公司重视并加强了员工安全健康方面的培训 ,注重员工职业健康，加大投入与管理。 九、在行政事务上： 防止强迫劳动、歧视、惩戒等方面：公司有明确的防止强迫劳动、防止惩戒、反对歧视等管理程序，并任命了行政人事部经理陈汝科为反对歧视负责人，负责检查、及时抑制强迫或强制性劳动、岐视