体系

组成员激励的依据。 再 上造 柴项目激励办法 项目激励： 182。 项目总额度为 20 万 182。 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分 分值 分值（元 /分）＝总激励额 247。 100分 182。 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。 再 上造 柴项目评定 评审小组人员： 组长：俞银贵 组员：郑元湖 郁秀峰 方立新 项目评审结果 ：

：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 • 流程总负责人：公司总经理 • 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 2020/7/7 33 地产开发项目资金预算确定流程 （举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程 开发项目投资收益预算流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人 ： 总经理 本流程共 1 页之第 1 页

流程设计原则：在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础 • 中国最大的资料库下载 • 流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 • 流程总负责人：公司总经理 • 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 中国最大的资料库下载 2020/7/7 33 地产开发项目资金预算确定流程 （举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程

注以下几点（四） 准确的需求预测 /库存规划和配件调配 •如何了解物流链上备件在库状况（在途、本公司库存、社会库存）。 •如何根据不同备件类别制定合理的库存规划。 •如何实现备件独立需求与生产计划的接口。 •如进行服务商 /经销商之间备件调配。 9 在物流体系建设中需特别关注以下几点（五） 订货 制造供应 运输 区域 集散地 需求 预测 配送 服务商 /经销商 客户 产品种类 客户关键需求

ro Customer） MVC MGC LVC BZ 留住 培育 淘汰 改造 二、 更敏捷的反应 客户关系七项监测指标 手术中 服务中 血压 心率 失血 呼吸 麻醉 … 顾客需求与服务产品 服务产品组合的 54333法则 价值 态度 功能价值 情感价值 探求价值 货币成本 其他成本 5．客户忠诚 商品独特 以客为尊 喜出望外 物超所值 心想事成 4．客户满意 品质可靠 个性服务 有所发现

的培训；  正确对待失败项目的管理方法；  提高项目反应能力 二、项目管理中的战略规划  组织结构建设 三、国际文化差异对项目的影响  全球项目的类型  外国业主在本国进行的项目  有外国的承包商承揽本国项目  项目在国外 ， 而你是项目业主  为外国业主做项目 ， 项目地点在他们国内  项目的业主和承包商都是外国的  多国合资公司 三、国际文化差异对项目的影响 

, Inc. 知识分类体系 按服务类型 培训  软件紧缺人才的培训  企业或政府行政部门信息主管  计算机实用网络技术  计算机图形图像的应用培训  多媒体应用技术培训  计算机应用能力  办公自动化技能  求职应聘技巧普及性培训  中小企业信息化培训  其它有市场需求的培训 IT理念培训 IT应用培训 公共事务 11 169。 20xx BearingPoint, Inc.

上 提 高 33%  达 到 业 务 组 织 可 接 受 目 标 福 特 生 产 体 系 主 要 理 论 Waste 浪 费 Measurable 衡 量 指 标  有 效 性 %  满 意 度 %  安 全 性 及 健 康 评 估(SHARP)  一 次 通 过 合 格 率  DTD 时 间（ 包 括 生 产 周 期 时 间 和 增 值 %）  计 划 完 成 率  OEE

略与规划建议 市场定位， 确定营销主题 拟订项目策划报告 17 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 项目策划流程说明文件 1 目的、范围及适用 • 为明确项目定位，规范项目策划过程与成果，特制订本流程 • 本程序适用范围为莱茵达集团，自 20xx年 9月 1日起执行，项目策划的时点适用本流程

1、002 第 1页 山谷蓝 /泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 002 第 2页 考评激励体系设计结构 体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类 考评激励体系设计的原则和目标 考评体系设计 激励体系设计 薪酬管理设计 考评指标的选择原则 关键业绩指标 (考评方法 考评结果的使用 激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励