体系

科及以上 图 7 员 工 学历 比例 图 从图 7中可以看出， 企业 人员学历主要是初中及以下学历，占 45%，本科及以上学历仅 占 10%，可见 企业 员工 的学历层次较低。 对此， 企业 可以考虑适当引进高学历人才充实员工队伍，同时加强培训措施，提高员工的整体素质，以满足企业 不断发展所需的人才。 （三） 某企业 薪酬体系 现状 薪酬管理 现状 目前， 企业 发放的薪酬 总额 按员工类型分

流程拟定、事前进行多次演练并召开说明会的会前会，保证整个说明会流程畅通。 礼仪组： 负责人：＊＊＊ 职责：选拔礼仪人员并多次进行会前走位演练，合理分配礼仪人员和礼仪地点，做到客户无论身处何地，都能感受到礼仪组成员热情的服务。 礼仪准备：迎宾、 签到（签到时收副券）、引导座位、颁 奖时奖品递送；到后援组领取绶带、桌布，并在会后归还。 奖品组： 负责人：＊＊＊ 职责： A. 接收、检查奖品数量、质量

5 系统培训模式 培训需求分析 培训课程设计 培训计划制订 培训计划实施 培训效果评估 36 顾问型培训模式 培训项目确定 培训调查分析 培训项目实施 培训项目评估 培训协议解除 37 培训需求分析 38 何时需要培训 确立良好的公司形象时 确立同业中的优势地位时 提高技巧时 促进销售时 提高组织营运的效率时 39 何时需要培训 改善业务内容与工作时 要晋升时 开发新技术时 要担当新任务时

供 应 商 评 审 及 采 购过 程 管 理H T / S 5环 境 管 理H T / S 4人 资 规 划 管 理H T / S 3设 备 工 装 维 护 管 理H T / S 2记 录 管 理H T / S 1文 件 和 资 料 管 理H T / C 6顾 客 财 务 结 算H T / C 8工 程 变 更 管 理H T / C 7顾 客 反 馈 信 息 处 理及 顾 客 满 意 度 评

HACCP系统是否正常运转。 这 7个原理从 1至 5实际上是一步接一步的， 6和 7哪一步在先都可以，所以也有人把这 7个原理翻译成 7个步骤。 31 HACCP体系的基本原理 和发展过程 1985年，美国国家科学院提出 HACCP体系应被所有的执法机构采用，对食品加工者来说应是强制性的。 美国于 1995年 12月公布了HACCP法规，目前首先在美国执行的有两项：从 1997年 12月

后，学员能够： • 控制课堂上紧张情绪 • 学习如何控制自己的表情、语调、手势等肢体语言，良好地展现课程内容 • 灵活运用 6种类型的问题来启发学员 • 通过恰当的举例和类比帮助学员轻松理解教学内容 • 针对成人的学习行为给予及时、客观和有效的反馈 • 通过模拟练习以上技巧并得到大家的反馈 控制紧张情绪 课程内容准备 心理准备 生理准备 其他 好的开始 步骤： 简短的欢迎、介绍 引起兴趣

本 研发成本 产品完全成本 产品制造成本  许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去  核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素  理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系  方法的准确性和实施成本之间有矛盾  公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系