天津泰达

版本 /修改态 :1/0 TEDA GROUP 文件编号 :泰达 /作业 0202 生效日期 : 2020/05/05 ISO 9001: 2020 工程项目文件 明细资料分类 第 7 页 共 17页 7 七 监理文件 1．监理合同协议 2. 监理规划及实施细则 3．工程竣工总结 4．监理交底 (会议 )纪要 5．分包单位资格报审表 6．监理通知 (附整改回复单 ) 7．质量事故报告及处理意见

责而设立的工程现场管理机构。 项目部主办房地产开发建设的质量管理和工程技术管理等工作，是集团公司质量管理体系运行的基层单位。 项目部办理或组织施工总承包单位、监理公司、工程造价咨询机构等参建方办理集团公司房地产开发的工程前期、工程施工直至工程竣工移交全部建造过程中的各项质量管理工作。 工作项目部还应完成集团公司交办的其他工作。 项目部负责人

、 按时对所管辖区域催缴物业费及租金以及各种有偿服务费，依据租户的具体实际缴纳的期限，做到在每月 30 日前及时收上，次月的月底达到 90%以上的收缴率，（特殊情况外，遇新入住的租户等其他情况）； 协助业务主管对费用收取等工作流程作用文件的编写、实施、改进和调整工作，积极配合、按时完成； 按时对所管辖区域的租户电表进行查验工作，在工程人员的配合下仔细查阅电表，在每月 5

对较高。 东部板块（万东小马路所属片区、二号桥德亿达项目） 区域 内在 开发项目较少， 目前还未形成 相互竞争、共同建设的 发展态势，虽然丽苑居住区、万新居住区和 卫国道沿线项目形成呼应，但相对于其他板块而言，规模和发展势头均 显逊色，但随着 国家重点发展 滨海战略的实行，东部板块因其独特的区域特点 和地理位置优势 ，必将面临良好的发展机遇。 东南板块 区域目前成型的居住社区整体品质趋于中低档

工作职责： ， 以及定期检测 、 检验工作； 厂 、 站管理 、 门站的管理工作 ， 监督委托管理方做好各场站的生产运行工作 ， 确保场站的安全稳定运行。 、 计量间的运行管理工作 ， 保障计量间输气设施的安全稳定运行 ， 保障混气站设备设施处于完好状态。 其它。 、 技改大修 、 设备台帐工作记录及其它资料的整理和归档工作。 ， 开展各项科技活动 ， 为公司建立学习型组织贡献力量； 13.

作业文件 泰达集团有限公司 文件的编制和审批 质量手册和程序文件由管理者代 表组织编写，其中质量手册由管理者代表审核，总经理批准，程序文件由分管部门经理审核，管理者代表或总经理批准； 第三层作业文件由各相关部门编制，部门经理审核，管理者代表批准； 各部门审核来自本公司外部的管理性文件的适用 性，报管理者代表批准。 文件的发放及管理 体系管理性文件由集团公司办公室负责发放，填写《文件发放表》