天能

).调节前 ,尾节链条张紧装置所处的位置应在全行程的中间位置。 调整好后保证尾轴中心线和机壳中心而垂直，以防输送链 爬链。 把驱动装置按总图要求就位后，在安装传动链前，先接通电源，检验下电机的输出转动方向是否正确 .(转动方向的确定应保证输送链的紧边在下而 ).电器部分应装过载装置。 切断电源，调整驱动装置的位置，保证头轴的中心线与驱动装置输出轴的轴心线的平等度不超过士 △c/300L(mm)

一人下井，下井人员及时将现场隐患问题通知现场维护人员予以整改，对当场不能整改的，写整改通知单，及时反馈给科领导，通过调度会下发给各单位。 加大对隐患的整改力度，做好每旬的动态检查及抽查，及时做好设备管理的考核上报工作。 进一步 加大设备管理的奖罚力度，对动态检查中发现的重大隐患，设备组及时开具罚款单执行处罚；对隐患整改不彻底、不及时、不整改的予以重罚。 对回收设备因丢失

行核对，若有不符及时上报，由销售公司与 物流部门 协调解决，发票开具后及时传递给股份公司财务部。 第十条 销售公司负责对销售价格、折扣等政策的制定并报股份公司批准后执 行。 政策改变后需及时以书面形式将内容、执行时间通知股份公司财务部。 第十一条 物流部门 根据审批的销售通知单发货。 发货时必须经过严格检验，不得擅自发货和随意替换货物，确保与销售通知单的一致，在运输过程须确保货物安全和及时到达。

，电流是否超过额定值，电气控制是否正常以及减速机的噪音特征等。 上、下部区段工作情况，料斗有无歪斜，运行速度是否符合设计要求。 在均匀给料的情况下，注意物料的供给特征，提升机下部不得发生材料积塞现象。 输送材料在料斗内充满程度如何，是否有单面装载现象，输送量是否达到设计要求。 应多次停止提升机的运行，以观察逆止装置的作用，应能保证提升机停止时，运行部分没有显著的反向行程。

中所基于的 IT 技术平台，在导入、实施 CRM 的过程当中，应对合作方的情况摸底、行情掌握、培训指导、合作深入程度等方面进行一个完整的规划实施阶段，尽量的规避操作平台的选用失败。 ◆ 绩效考评 作为我公司的一个战略性的实施项目，其成败关系甚大，因此在整个实施过程当中，绩效考评应该是 对这个项目的成功实施的一个强有力的保障。 Ⅲ客户关系部的组织架构及相关职责

预算与控制系统  总体目标实现依靠各部 门 的有效控制 天花板 每台价格折扣折让毛利润毛利润广告费部门费用财务成本积压成本技服成本运输成本制造成本材料成本市场部经营管理部资材部资材部技服部运输处制造厂资材部X%X%X%X%X%X%X%X%xx 年数据开源、节流屋顶图拧毛巾中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话：

离职面谈： 人力资源管理部门在接到《员工离职申请表》时，需及时做好与辞职员工的离职面谈工作，听取他们对公司意见，包括对公司的制度、工作环境、公司领导和同事的意见，探究离职的主要原因。 对平时工作表现良好的人员，做到尽量挽留等。 办理离职交接手续： （ 1） 员工最后在岗时间前五个工作日填写《员工离职交接表》，按照该表所列各项事宜逐项办理。 所有事项均需相应负责人（主要由所在部门、宿舍管理部门

部门或个人用款时，应当 提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明资料。 （二） 支付批准。 批准人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。 对不符合规定的货币资金支付申请，批准人应当拒绝批准。 （三） 支付复核。 复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确

行保管和对外转让，否则要追究有关责任人的责任。 第十条 技术改造替换下来的固定资产，尚可继续使用的由本公司的固定资产管理专责到场封存，建立档案，调拨到其他部门或单位使用的要办理相关手续，对外有偿转让的需经 财务部门 负责人或主管副经理（副厂长）同意，并由 财务部门 和财务部门共同参与拟定合理的转让价格，不能继续使用的也应由 财务部门 联系物资再生部门处理

证券投资部门 负责联络中介机构，与券商签订债券承销协议或股票承销协议，直至发行完毕取得资金。 不得由一个人办理筹资业务的全部过程。 发行公司债券，应设立公司债券存根簿，用以记载以下内容：如发行记名债券，应记载债券持有人的姓名或名称及住所；债券持有人取得债券的日期及债券的编号；债券总额、债券的票面金额、债券的利率、债券还本付息的期限和方式；债券的发行日期。 如发行无记名债券，应记载债券总额、利率