天鹏

总经理 /总监 季度 /年度绩效考核表 绩效任务人 : 中心 /公司 : 职位 : 绩效任务确认 绩效任务周期 绩效任务人签名 绩效考核人签名 签订日期 绩效任务目标（考核周期开始前本人填写，上级审核） 行动计划 衡量方法 指标 完 成情况 自评 评分 权重 加权得分 计划预算目标 房地产智库 房地产智库 团队组织目标 经营管理目标 文化实践目标 其它目标 总 计 100% 绩效考核确认

DocWord 文档批量处理工具 销售副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 营销战略方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完成情况 保证公司的销售目标能够按计划完成 销售收入完成百分比、销售计划执行情况 营销策划方案的质量

六、 设备配件、备件管理 （一） 申报。 由机电负责人根据设备维修情况提出配件、备件购置申请。 注明原因、数量、标准、使用时间等，公司经理审查批准后上报公司供应处（见配件、备件购置申报单）。 （二） 质检。 配件 、备件申报人负有入库质检、验收责任，对购进的物资，验收后签字。 数量、标准等没达到要求的，不予签字和入库。 否则，将追究连带责任。 （三） 保管。 公司保管员应对所有库存配件