天音

、精益求精； 追求卓越意味着快速行动、勇往直前； 追求卓越意味着必胜的信念，不达目的誓不罢休。 机制导向 高绩效导向：人员任用、培训、利益分配将以绩效为导向； 宽容创新失败：正确区分失误与错误，失误 —— 因创新所造成失败，我们宽容，给与尝试与不断改进的机会。 错误 —— 对明确规则的违反，则严格进行处理。 天音精神 责任 团队 创新 健康 责任 我们认为责任就是价 值，只有敢于承担责任者

业的发展获得源源不断的内生力量。 第二章 天音企业文化建设的任务和模式 （一） 企业文化建设的任务 理论和实践已经证明，企业文化对经营管理有着巨大作用。 那么，当前阶段，天音企业文化建设的任务是什么呢。 从公司层面说，就是要推动战略转型和管理变革 从领导层面说，就是要转变领导行为模式 从员工层面说 ， 就是转变员工行为模式 （二） 企业文化建设的模式 系统建设 图一： 理念表达到位

(海量营销管理培训资料下载 ) 我们去哪里 ? Then, where are we going to? (海量营销管理培训资料下载 ) 我们去哪。 ——品牌愿景与目标 由区域品牌向全国品牌迅速跳跃，1~2年内成为中国通讯零售连锁前三位的统领品牌。 (海量营销管理培训资料下载 ) 全国知名品牌 区域领导品牌 全国强势品牌 2020年 —2020年 2020—2020天音零售 品牌发展目标

准下发，并抄送给总裁办秘书处存档（销售管理部的市场通告类日常业务文件不在此列）。 文件格式（见附件 4） 3 ⑴文头部分： 单位名称：字体为小二号黑体 部门名称：字体为小二号黑体 加下划线 受文对象、发文单位、副本呈送、抄送存档、日期：字体为四号楷体 文号：字体为四号楷体，该号码由（部门 /大区简称）（见附件 3） +年份 +月份+顺序号构成（例如：（东）字 20xx101 即代表东区 20xx

昌 成都 哈尔滨 合肥 长沙 重庆 北京 杭州 广州 西安 武汉 招聘团队成员 （ 1）工作小组成员  总体规划、重要决策： 项目组长： 陈怡 副组长： 刘中捷、王膨 项目策划、流程管理、工具开发： 苏雅、魏星 组织协调、 推动执行： 杨战、黄丹、张军、施瑞鹏 确定招聘人数、薪酬福利方案： 刘词、 李海明  确定大学生培训、培养计划：王丽影  现场执行支持： 陈春平、何聂、谷影辉、张俊

有限公司 分销业务管理信息系统咨询项目 投标资料 _有关模板与附件 本文档在企业资源管理研究中心（ AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可进行使用 2 项目资料库 目的 按照本 项目的实施范围和总体策略，将建立集中管理的项目资料库，便于各类实施文档的更新、审阅、批准和发布管理。 同时将在项目开始的初期，快速建立 企业信息门户作为项目组进行沟通和文档发布的交互平台，本文档中

新定位。 它们的定位无法容于这一新定位  传播内容 我们不是卖家电的，是卖个人电器的，更确切的是 高端（数码）个人电器。  隐含策略 借家电之名，打个人电器之名 —— 比附策略  新定位有远大前景 象当年的国美们出现时的前景一样远大。 比附定位： 品牌定位的重要方法  特劳特的 《 定位 》 一书  比附定位 ： 如七喜的“非可乐”定位，比附可口可乐，一举成 名；百事比附可口可乐

企业通用业频道 提出新定位：个人电器（二）  针对国美们的新定位 区隔国美们的家用电器连锁专卖的定位，从而产生 新定位。 它们的定位无法容于这一新定位  传播内容 我们不是卖家电的，是卖个人电器的，更确切的是 高端（数码）个人电器。  隐含策略 借家电之名，打个人电器之名 —— 比附策略  新定位有远大前景 象当年的国美们出现时的前景一样远大。 企业通用业频道 比附定位：