天正

1、北大纵横 金自天正战略明晰报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 战略明晰报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正战略明晰报告 2 导读 内部条件 战略实施 业务现状分析 导言 资源状况分析 外部环境 战略陈述 使命与目标 战略定位 战略优势 业务战略 行业状况 客户分析 行业动因 竞争状况 组织 流程 人力资源 文化 北大纵横 金自天正战略明晰报告 3

1、北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 组织管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 2 导读 管理现状问题呈现 “三统一”结局反思 计划问题 导言 协调问题 控制问题 组织结构问题呈现 关键问题剖析 战略 管理者 四所合一 组织设计建议 承包制及其观念延续 北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 3

1、北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 0 北京金自天正智能控制股份有限公司 人力资源管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 1 问题剖析 初步建议 人力资源规划 主要问题呈现 工作分析 招聘 考核 薪酬 培训 职业生涯规划 根源探究 导读 北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 2 金自天正于 2002年 9月上市。

1、北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 1 页北大纵横管理咨询公司2002 年 12 月北京金自天正智能控制股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 2 页尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受贵公司委托进行旨在提高 贵公司管理水平的咨询项目。 在此项目过程中需要了解金自天正公司的客 观情况和 员工的真实想法。

1、北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法1目 录第一章 总则 .般原则 .发组织管理 .发过程管理 .项阶段 .划和规范阶段 .发阶段 .试和评估阶段 .业化阶段 .目变更 .目中止 .目费用管理 .目考核与奖励 .识产权管理 .发信息管理 .则 . 总则第一条 目的为了确保公司研发项目的管理有章可循

态下哦） *（星号）：可匹配任意字符串，可在搜索字符中任意位置使用；。 （问号）：可匹配任意单个字符，如。 BC 可匹配 ABC、 3BC 等。 10. 打开某一文件时， 是否会提示 “未找到 ***字体 ”，这时你需要选择字库中已有字体来替代 “未找到的字体 ”，每当遇到这样的情况，我们可能可能都是用一种字体来替代所有未知字体，楼主就是用 “”来替代的

SOLID 完全相同。 天正对象的材质、阴影特性同时支持格式刷、特性表等通用编辑、查询方法。 天正电子表格的使用方法 TArch7 广泛应用了天正新编制的电子表格编辑界面，具有操作更灵活、与 AutoCAD 更兼容的优点。 天正电子表格界面由以下控件所组成  焦点指示器 ：位于表格左上角的方块，当表格被激活 (可接收键盘输入 )时显示为蓝色，否则为灰色，定制有右键菜单。  行操作器 ：

后将新梢修剪，以便再次发枝开花。 3． 观赏枝条及观叶的种类 应在冬季及早春施行重剪，以后行轻剪，使萌发多数枝及叶。 耐寒的观枝植物， 在早春修剪，以便冬枝充分发挥观赏作用。 4． 萌芽力强的种类或冬季易干梢的种类 在冬季自地面刈去，使来春重新萌发新枝。 （二）灌木整形修剪次数 灌木一年整形修剪次数为：（一级养护）一年内修剪次数为 2 次以上，保证植株无枯枝、残叶、无交叉枝、徒长枝、并生枝

了解小区管理内容、接管程序及运作方式 3 各岗位职责及佳兆业物业管理制度 一天 管理处主任 管理处全体新员工 内部 培训 考核 熟悉本职工作程序，管房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 序号 培训目标 培训时间 授课人 参加人员 培训 方式 考核 方式 培训目标 理运作程序 4 物业管理方案 和要求 一天 管理处主任 管理处全体新员工 内部 培训 考核 对小区物业管理有较深层次的认识 5

展示出企业的诚信形象，通过互联网传播天正的企业精神和企业文化。 、保持市场的领先地位 《天正集团网站方案书》 第 7 页 共 16 页 、吸引更多的客户 、为现有的客户提供更有效的服务 、开发新的商业机会 、建立完善的网上服务系统 、提高管理效率 四、 网站设计风格 网站语言： 简 体 中文 繁 体 中文 英文 天正集团的客户层面广，产品远销全国各地和海外市场