天正

的选择方法 1. 效益类指标选择方法： 投资资本回报率是公司创造价值能力的根本衡量，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部总经理加大该项指标的权重； 净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本 和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部总经理考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润； 2. 营运类指标选择方法

公司技术委员会就以下 8 个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选： （一） 公司发展战略符合度 （二） 产品开发可行性 （三） 市场需求 （四） 新产品上市成本和预期的效益 （五） 市场营销策略 （六） 批量生产条件 （七） 公司人财物现有资源能否满足项目需求 （八） 可能获得的知识产权和竞争优势 第二十二条 立项 通过筛选的项目建议书交由公司经理办公会确定立项。 企管部进行立项登记

出量化要求。 （ 2）实行目标经营管理责任制，对管理处管理目标进行细化和量化，做出具体要求。 （ 3）管理处对全体员工培训指标进行量化，确定培训课程、内容及 课时。 （ 4）年度考核量化，年度岗位轮换率 10%，采取末位淘汰制。 （ 5）财务运作量化，制定详细的年度财务预算方案，对管理处各项目采取计划控制成本的财务指标量化管理，提高效益。 2. 运作标准化管理 中国最大管理资源中心 第 17 页