跳回
“0让猴子跳回背上以幽默与透彻的方式，检验出一般的管理错误，以及
猴子。 这实在是荒谬之至 ! 整个组织已经搞得上下颠倒，内外不分，混乱无比，与当初公布的公司组织图所计划的运营方式南辕北辙。 根据目前的情形，总裁应加入工会，而按时计酬的员工则应该进入董事会。 如果让股东知道这种情形，他们一定会在年度股东大会里大闹说：“这根本不是你们当初对我们解释的情形。 ” 这种交换猴子的状况不断在职位界限上蠢蠢欲动，完全违背流程图的宗旨。 试想一下这种情形：一个人 (总裁