挑战
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理却： 角 色 错 位 一些中层管理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个管理是干什么的。 可是，有的中层管理却： 官 僚 习 气 有些中层管理“官不大、僚不小”。 中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。 一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。 挑战三：心态 作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。 中层管理者
险业，多采兼职心态，有人愈做愈顺，后来便全心投入，改作全职；有人却消失得无影无踪。 是否能够尊重这份工作，是首要关键 ； 只采玩玩性质，无法讲求专业素养及行销理念，就无法赢得客户的信赖。 15 ● 吝于投资 不愿花费时间及金钱，投资于个人的充电进修、充实招揽工具、购买专业书籍等，这种业务员无异眼光短浅， 只见到眼前短期的利益损失，无视于日后更宽广的挥洒舞台。 16 ● 代垫保费
个 1/3”的奥秘 这实际上是对海尔的战略规划“三个 1/3”最好的诠释 —— 1/3的产品国内生产国内销售； 1/3的产品国内生产国外销售； 1/3 的产品海外生产海外销售。 尽管海尔一再宣称，这个“ 1/3”不是指具体的生产和销售数量，但是我们仍然不难从中总结出海尔的战略意图： 2/3的产品在国内生产， 2/3的产品 在海外销售。 通过各种渠道把国内低成本的产品输送到世界各地
财产。 个人 和企业一旦失信，人们在经济交往中还有选择性，而政府一旦失信，百姓几乎没有选择余地。 在市场经济体制下，政府诚信应为民表率，假如政府诚信缺失问题不能从根本上解决，建设社会诚信体系几乎是不可能的。 政府诚信体系的构建不仅是政府本身的事，更是政府、公民和各种民间组织在政治、社会和市场等各领域的不同力量通过互惠、习俗、强制、行为等博弈活动形成的。 因此，在政府诚信体系的构建中
男人和 刚刚认识 的女人握手 时 ，可能用食指去搔 对 方的手掌， 这 种方式很直接，不 过 令人 厌恶。 目的在告 诉 那位女士，你 为 她有性 爱 方面的幻想。 而且希望得到她立即的 响应。 一般人通常看不到你的做法，然而， 为 了得到你想要的， 为 了 减 少 啰 唆麻 烦 的程序， 结 果大家都知道你用手指搔 过 几 个没 有反 应 的手掌心。 ★ 选 C： 虽 然你把 对 方的手握得很
吃苦耐勞 • 的目標 學步期企業 經營課題 •選擇正確 發展 –垂直、水平、核心 •選擇正確 發展 –市場細分 –地區、全國、全球 學步期企業 常見陷阱 •過快 •落入 陷阱 • 發動太多事情 學步期企業 解決之道 在 進行發展 建立 掌握 學步期企業 團隊建設 •培養獨當一面的管理者 • 未來的人才 •進行 •配合目標的 青春期企業 經營課題 •進行 •建立各項 •蓄積力量 青春期企業
的一点。 企业为什么要上网，就是要利用网络经济提高它们的效益。 ，也有很多人在。 大家都去新华书店买过书，不知道最近你有没有这样的经历。 你去新华书店，刚一进门，导购员就走过来说：“李先生，好久不见了，欢迎你再回来。 你上次买过这本书，现在同类的书又出了几本，你要不要也看一下。 同类的录像带在这边也有，你要不要也看一下。 ”大家去新华书店有没有享受过这样的待遇呀。 有吗。 有才奇怪呢。
Statements Database Upper Quartile Score1 (1) 5 = Strongly agree 1 = Strongly disagree IL LU ST R A T IVE对项目进展 时间上有疑问 有些队员投入不够 对其他队员工作不甚了解 缺乏信任感 17 Core Team Discussion (FJ)I 队员 的个人评估 (I) Relative
e statistics, it is clear many organisations are still sceptical about the benefits of technology. The efficient collection, utilisation, handling, storage and dissemination of information is a vital