铁龙

1、北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 机密 大连铁龙实业股份有限公司薪酬设计报告 004 第 2页 导读 铁龙目前薪酬的主要问题 铁龙薪酬体系设计的步骤 铁龙新的薪酬体系介绍 铁龙新旧薪酬体系的衔接 004 第 3页 企业目标的实现依赖于激励系统的完善 个人目标 企业目标 被动执行 主动进取 系统各要素 和谐匹配 动态发展 静态适应 企业的高绩效 综合激励系统 企业正常运行状态下

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 大连铁龙实业股份有限公司绩效考核设计报告 机密 004 第 2页 导读 考核体系设计 绩效管理体系综述 考核指标的设定 绩效考核的组织 绩效考核的内容和形式 004 第 3页 公司高效运作的关键要素 组织高 效运作 一 、 管理运营模式 二 、 部门 、 岗位设置 四 、 外部协作 三 、 管理制度 、 流程 职责定义清晰 管理层次清晰

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 大连铁龙实业股份有限公司 母子公司管理体系设计报告 004 第 2页 北大纵横按铁龙股份的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 母子公司管理控制体系的具体设计 管理模式设计：总部职能定位、集团公司组织结构 管理流程的具体设计 考核和激励机制的设计 部门及岗位的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 大连铁龙实业股份有限公司流程设计报告 004 第 2页 导读 母子公司管理体系设计 母公司部门及岗位设计 管理流程设计 流程设计综述 战略管理流程设计 业务管理流程设计 职能管理流程设计 004 第 3页 铁龙公司未来应从职能型管理向过程型管理转变 客户 过程型特点 客户 职能型特点 根据直线职能的不同划分部门； 流程在各职能部门分解

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 机密 大连铁龙实业股份有限公司内部管理诊断报告 004 第 2页 重要说明 1. 本诊断报告作为 “ 铁龙股份健全内部管控制度，提升公司核心竞争力 ” 项目成果之一而提交，目的是通过对铁龙股份自身管理体系的梳理，发现公司存在的核心问题以及深层次的原因，明确需要解决的问题和解决问题的基本思路 2. 本诊断报告为中期报告，所有结论均非最终结论

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 机密 大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告 004 第 2页 经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式 总经理 劳动人事部 财务部 经营管理一部 经营管理二部 营口实业公司 日月潭大酒店 混凝土公司 房地产公司 投资发展部 副总经理 客运公司 总部职能部门 分子公司 方案一核心思想 :不改变总部职能制的架构 ,

1、1思想政治工作责任制第一章 总则第一条 为贯彻落实中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见和中共中央关于加强党的执政能力建设的决定精神，切实加强和改进思想政治工作，为公司改革、发展、稳定提供强有力的思想保证，特制定思想政治工作责任制。 第二条 思想政治工作责任制是加强思想政治工作的基本制度，是做好新形势下企业思想政治工作的重要手段

1、大连铁龙实业股份有限公司员工奖惩条例第一章 总 则第一条目的和依据:根据中华人民共和国劳动法 ，国务院企业职工奖惩条例和国营企业辞退违纪职工暂行规定 ，以及铁道部、铁路局、大连市、大连铁道有限责任公司的有关规定，结合大连铁龙实业股份有限公司生产经营的实际，为进一步调动企业员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本条例。 第二条

1、大连铁龙子公司重大经营决策管理制度1大连铁龙实业股份有限公司子公司重大经营决策管理制度第一章 总 则第一条 为加强各分子公司在重大决策时的严肃性，确保不出现重大决策失误，制定本管理制度。 第二条 本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司及所属分、子公司。 第二章 内容和职责分工第三条 集团公司总经理办公会是所属子公司重大经营决策的决策机构(必要时，需提请董事会或股东大会通过)，决策下列事项： 1

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 机密 大连铁龙实业股份有限公司调查问卷分析报告 004 第 2页 北大纵横铁龙股份项目组根据铁龙公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行全面管理诊断并进一步提出咨询建议 进一步了解铁龙公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法