铁龙

1、机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册第 2 页 共 33 页目 录序 言 .管理模式 . 集团公司定位 . 集团公司管理模式 .集团公司组织结构 .集团总部组织结构 . 总经理办公会 . 办公 室 . 人力资源部 . 财务部 . 投资 发展部 . 证券事务部 . 审计部 . 经营管理 一部 . 经营管理二部 .0.

个别报表系统一、建立报表A、系统给企业预设了很多常用报表方案，选择 财务会计 页面报表选项，可以看到系统给企业预设了很多常用报表方案，根据自己企业需要，从中选择合适的报表，双击打开，根据企业要求，调整报表格式、项目和取数公式，保存后就可以使用了。 B、如果系统给出的报表样式任就不能满足企业需要，我们可以自己编制报表。 选择财务会计 页面 报表选项 新建报表子功能 新建报表文件选项。

1、机密大连铁龙实业股份有限公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月铁龙股份母子公司管理制度2目录第一章 总 则 .母子公司管理模式 .母公司的职能定位 .集团公司的组织结构 .母子公司管理控制系统 .战略管理 .运营管理 .人力资源管理 .财务管理 .审计监督 .审批权限控制 .信息控制 .附则 .总 则第一条 为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权利

1、1“厂务公开、民主监督”制度的实施办法第一章 总 则第一条 根据大连公司关于推行厂务公开、加强民主管理的实施意见的要求，结合我公司实际，制定本办法。 第二章 目的意义第二条 推行厂务公开是加强基层民主政治建设的重要举措；是在新形势下，以职代会为基本形式的民主管理制度的新的发展、完善和延伸。 实行厂务公开，有利于广大职工民主参与、提高科学决策、科学管理水平、建立科学、民主的管理体制和机制

标并考核  绩效目标主要包括结果性的财务目标  监控业务收入、成本费用和现金流情况 财务风险 制定目标 负责投资  决定板块业务重大重组事项的方案并负责实施 运营风险  监控经营计划的实施情况  审批经营中的重大决策、重大资金支出、重大合同签订等  政府关系及其他外部资源整合的支持 运营支持 战略管理 风险控制 运营协调 职能管理  负责下属企业经理层和重要岗位人员的任免 

经营管理二部 辅业管理模式研究 辅业经营计划 辅业经营活动监控和分析 辅业重大运营决策审核建议 辅业合同管理 辅业物价工商管理 辅业统计管理 组织经营计划编制 制度建设 政府重大信息传递 发行市场和交易市场信息收集和监控 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28页 28

451500601650551600301350251300类别 分值区间4014503514007018006517008019009011000高层中层基层131514375•示例 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22页 22 第二步 确定各职等薪酬水平 •确定薪酬水平