铁路

9 龙门吊 25/280 2 河南 梁场 10 龙门吊 25/30 2 河南 11 8m3/h 梁场 11 电动空压 机 4L20/8 3 河北 132 22m3/min 桩基 12 风 镐 G10 3 甘肃 3/min 桩基 13 洒水汽车 SC15130G 1 湖北 5t 便道及场地 14 水下砼灌 注导管 φ 250mm 5 石家 庄 桩基施工 15 模板 50 定做新 购

.......................................................... 24 技术保证 ....................................................................................................................................

DS3 75 四等 DS3 100 5 10 五等 DS3 100 近似相等 — — — — 表 9 水准观测的主要技术要求 备注： 二等水准视线长度小于 20m 时，其视线高度不应低于 ； 三、四等水准采用变动仪器高度观测单面水准尺时，所测两次高差较差应与黑面、红面所测高差之差的要求相同； 数字水准仪观测不受基、辅分划或黑、红面读数较差指标的限制，但侧站两次观测的高差较差应满足表中相应等级基

于最大泥浆浮力）。 成孔后采用吊车竖直下放检测成孔质量。 采用抽渣法清孔。 清孔标准：孔深达到设计要求，并且孔内排出或抽出的泥浆手摸无 2~3mm 颗粒，泥浆密度≤ ，含砂率≤ 2%，粘度 17~20s；孔底沉渣厚度：摩擦桩不大于 20cm，柱桩不大于 5cm。 严禁采用加深钻孔深度的方法代替清孔。 钢筋笼在加工场提前制作成型。 主筋接头采用双面焊缝，每一截 亮甲店跨金城铁路特大桥

量的服务 最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专 业能力，以达到人力规划的长期策略目标。 因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位 同时我们强调人力资源部门在执行招聘

销售量的 3%。 油品业务外部环境分析 ( 1 ) 政策环境 A、国家石油政策 石油行业特别是成品油销售行业逐步走向开放和市场竞争是必然趋势。 根 据我国加入 WTO 的承诺，成 29 品油销售 20xx 年向内资开放，并允许部分外资公司建立合资零售企业， 20xx 年将向外资全面开放；成品油进口从 20xx 年开始国营贸易取消配额（仅限于联合石油、联合石化、中化和珠海振戎四家公司）

.............. PPT 版 在听取 x 物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了 x 物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于 7 月 20日向 x 物资高中层做最后汇报和确定方案。 提交的成果为： 中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革方案（修正稿） ......................

操作人员对“三按”生产负责，检验人员对检验质量负责。 资料员负责工艺文件的保管 和管理。 5. 工作程序 根据用户，市场需求和公司的生产能力，由 生技部 长制订每月的生产计划，报总经理批准下达工作令实施，在实施过程中如有修改生产计划时，应上报总经理，经批准后进行调整。 生产材料的控制 在生产过程中所有的材料，零部件均应符合相应的质量要求，都是经验证的合格品。 在生产过程中，对各类物资

交料 人 : 注：此表一式三份。 每一种入库材料必须按材料目录编号顺序建立“ 物资 卡片 ”。 物资卡片 是材料收、发、存动态的记录，是查找技术证件、进料渠道、发料去向的依据。 使用 材料管理软件 时，在 填写《收料单》与《发料单》后点 击 登 帐 ，数据 自动 录入 《物资卡片》。 中 铁 三 局 五 公 司 物 资 卡 片 物资编号 物资名称 规格 单位 单价 单位重量 卡片号 年 凭证号

7 20. 您认为中铁物资的组织结构主要存在哪些问题。 （限选五项） 1) 母子公司管理模式和集分权关系不明确； 2) 对子公司的激励和监控不力； 3) 部门设置不合理，分工不明确； 4) 部门职责不清； 5) 部门责权利不匹配； 6) 部门间相互扯皮现象严重； 7) 部门协作流程和职责不明确； 8) 岗位设置不合理； 9) 岗位 职责不明确； 10) 管理幅度过宽； 11) 其他。 21.