停滞
停滞期职业心理的自我测评说明书(编辑修改稿)
槽另谋出路； 二、 自得 ,其结果必是陷入满足型停滞，干一些自认为聪明的蠢事；如彼得所讽刺的：把 撞死的狗漆成黄色 ,作为交通警告标志。 三、努力为之 ,知其不可为而为之，其结果势必在愿望不能实现时陷于沮丧和郁闷之中。 不幸的是 ,人们的选择多是最后一种。 四种型态 停滞状态可分为结构型、满足型、生活型和事业型停滞。 结构型停滞的原因是由组织的阶层或结构所造成的。 表现为晋升的停止。
突破停滞-职业心理自助手册(编辑修改稿)
煌的职业生涯。 1998 年 2月到 1999 年 6 月，吴士宏出任微软中国公司总经理一职，负责中国业务。 前后共 17个月。 从 1999 年 12月 1日起受聘为 TCL 集团有限公司常务董事、副总裁、信息产业有限公司总经理，负责 TCL 信息产业工作近 3 年。 20xx 年 10 月，吴士宏出任即将上市的翰林汇公司董事长，开始淡出 TCL 的权力核心。 20xx 年 4