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化 ， 并与硫酸银作用生成沉淀 ，可加入适量硫酸汞络合之。 用 mg /L的重铬酸钾溶液可测定大于 50 mg/L 的COD值 ； 用 mg /L重铬酸钾溶液可测定 5～ 50 mg /L的 COD值 ， 但准确度较差。 库仑滴定法 恒电流库仑滴定法是一种建立在电解基础上的分析 方法。 其原理为在试液中加入适当物质 ， 以一定强度的恒定电流进行电解 ， 使之在工作电极 (阳极或阴极 )
件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外来零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之资源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小时，即每周 2400分钟 营运费用每周 ￥ 6000 尽量利用 B， 并优先处理 Q Q的有效产出 =50件 *(1002020) =3000 B需时
关 的 彼 此 制 约、 彼 此 影 响 的 前 后 因 果 关 系）。 假 设 与 资 源 Xi 相 关 联 的 资 源 的 标 号 所 组 成 的 集 合 为 S, 即 S＝ {j | j185。 iL $ R（ Xi , Xj） }。 那 么， 资 源 Xi 为 瓶 颈， 当 且 仅 当 Ci = min（ MRi , min（ Cj： j206。 S））。 经 过 上 述 条 件 的 筛
还是对非瓶颈资源都力求充分地使用。 各环节为了完成工时和设备利用率会盲 目生产，最终必然导致高库存和浪费。 针对这些情况， OPT则力求从全局的观点来进行考核，从原材料的采购一直追踪到产品销售。 其考核体系对瓶颈与非瓶颈是分别对待的，认为对非瓶颈的考核不应以生产量为依据，而应以它生产的有效的产品量来考核。 按 OPT观点，成本会计注重的是 活力 而非 利用 ，而正确的做法应该是注重 利用而非
加工过程中的在制品； 未销售的成品； 扣除折旧后的固定资产（如厂房、设备、土地等） 这些资源占用了资金，产生了一系列维持库存所需要的费用，机会成本。 中山大学公共卫生学院 卫生管理教研室 匡莉 TOC的三个作业指标 — 运营费 运营费 （ Operating Expenses， OE）： 将库存转化为产销率的过程中的一切花费。 直接人力成本 间接人力成本 销售费用 管理费用 OE是将 I转化为
本文主要研究工作是针对大连世福机械装备制造有限公司目前的生产计划作业安排的基础上，引入 TOC 的概念和方法，建立模型算例进行优化排序，来解决目前本公司面临的具体问题，面对海量的订单而生产能力有限，如何合理有效地安排生产计划进行分析和研究。 在生产计划排序环节，采用对瓶颈资源监控的方法，围绕瓶颈资源进行排序，完成相应排序算法。 最后根据基于 TOC 的管理观念进行生产计划与控制 的分析与设计
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 下达指标 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 1200 1200 800 400 0 按效果付费 ☆ 巴玛顾问 22 注意保管 TOC的思考与行动法则 总是充分条件地思考 总是充分条件地行动 总是从整体到局部 总是从战略到战术
完的设备 . 版权所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 永远不能相信客户 我们得出的规则是 : 客户永远不能相信 一旦我们接受了订单 ,那么我们的职责就是要确认客户何时才能开始接收我们的机器 ,销售人员的职责就是告诉我们的客户交付的预估时间 . 距离交货时间还有一星期的时候 ,我们的服务工程师去拜访客户的工地