通过

資料 《數據分析與持 續改進程序》 AM22 《品質記錄控制程序》 AM22 7 附件 《要求預防措施通知》 FORM ID: AM10 《要求預防措施匯總》 FORM ID: AM27 流程圖 編制： 審核： 批准： 職位： 品管部副主管 職位： 品質經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 預防 措施控制程序 文件編號： AM225

无依，您有何感想呢。 C：当然很难过 …… A：那他的妻子若请您帮忙，希望借点钱时，您会拒绝吗。 C：当然不会 …… A：您打算就这样帮她一辈子吗。 您有能力负担吗。 您的帮忙对她们来说是足够的吗。 最根本也是最佳的解决办法，应是在问题还没有发生前就先做好安排；有效地介绍亲友认识保险的真意，才是确实可以帮助他们的作法，事后的懊悔是无济于是的。 请问您认识的人当中 …… C：那你就打年电话给他们吧

关部门，必须要求对更改的内容重新进行确认。 并将结果反馈给顾客。 销售部对产品在售出前及销售过程中通过产品的目录向顾客介绍产品，回答顾客的问询。 产品售出后收集顾客对产品要求的反馈信息，处理顾客抱怨或投诉，以了解顾客对产品是否满意。 当产品发生任何形式的变化或发现产品存在有在用户使用过程中可能产生伤害或死亡事件的质量隐患时，管理者代表及时编制书面通知，通知用户和公告机构，以免造成任何不利 的后果

类型、方式及内容、培训过程管理、培训效果考核等予以明确规定。 a) 培训类型，包括新员工培训；岗前培训；专业知识培训；技能发展培训；综合知识培训和其他类型培训。 b) 培训方式，包括公司统一安排的集训；各部门组织的岗位培训、讲座、学术交流；员工外培。 c) 培训内容，针对每一不同的培训类型和培训对象具体制定，采用不同的培训方式，提供适当的管理和技术知识、技能和经验

) 管理评审的目的； b) 管理评审会议的时间、地点及参加人员； c) 管理评审所需文件和资料的准备部门和完成时间； d) 管理评审的议题。 管理评审的议题 管理评审议题一般应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进机会： a) 审核结果：包括内部和外部（如： 顾客、认证机构等）质量管理体系审核的结果； b) 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通结果（如：投诉、意见、期望等）； c)

质量审核检查表》，并经审核组长 确认。 受审部门收到《内部质量审核计划》后，如果对审核日期和项目有异议，可在两天内通知审核组，以便经过协商，再进行安排。 受审核部门确定陪同人员，并通知审核组，同时做好必要的准备工作。 审核实施 首次会议 首次会议由管理者代表主持，审核组组长向被审核部门说明审核采用的方法和顺序，重申审核目的和范围，澄清审核计划中不明确的内容，落实审核组所需的资源。 现场审核

外协加工 . 生产管理中心经理 按《生产任务单》和《项目配置清单》要求，编制《外协加工计划》内容包括： 货名、编码、规格、质量标准、数量以及交付日期等。 . 《 外协加工 计划》报总经理批准后组织实施。 . 外协加工 必须按经批准的《合格供方名单》定点实施， 不得擅自更换。 . 组织外协加工时，必须签订《委托加工合同》，明确外协加工物品的质量要求、技术标准、验收标准、违约责任等相关内容

生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數： 第 7 頁。 共 14 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 受控文件類別總覽 文控部門 : 建檔日期 : 編號 : 序號 文件 類別碼 文件類別名稱 內容 存放位置 登記 批准 文控負責 日期 部門經理 日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月

1 《供應商評審及控制程序》 AM29 《生產設備管理規定》 AM34 《檢測設備控制程序》 AM216 《客戶財產控制程序》 AM214 編制： 審核： 批准： 職位： 工程師 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 REV. 00 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 產品實現策劃程序 文件編號： AM25 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月

綜合結論 : □ 該訂單可以實現 , 同意接受 . □ 該訂單不可以實現 , 不同意接受 . 新 產 品 訂 單 適 用 總經辦 □ 是 □ 否 , 需 產 品生 產 所需的工程技術文件 □ 是 □ 否 , 需 □ 是 □ 否 , 需 簽名 : 職務 : 日期 : 年 月 日 綜合結論 : □ 該訂單可以實現 , 同意接受 . □ 該訂單不可以實現 , 不同意接受 . 品 管 部 □ 是 □ 否