同辉
同辉钢构公司生产流程与现场管理制度(编辑修改稿)
、工艺规程要求。 不合格不准流入下道路工序。 ( 4)工作标准: A)根据钢结构的形状及重量合理利用车辆空间。 B)对装车构件固定牢固,确保安全后发车。 分配方案内容以外的无定额生产性工作,由生产主管核定临时单价, 按量计算报公司审批。 ( 1)当业务不充足公司统一放假时,给予员工 50 元 /天补助,发到班组、由班组自行分配,报公司审核后发放。 ( 2)当发放补助工资时
同辉染整公司20xx年度培训计划书(编辑修改稿)
分析、课程研发设计、师资选择、过程控制、跟踪后评价等培训管理流程中的各个环节 , 加强培训质量管理 , 提升培训服务品质 ,为公司的 发展做好人才保障服务。 六、培训具体计划安排: 序号 培训内容 达到目的 培训对象 时间 培训方式 1 《 如何成为一个合格管理人员》 提高受训人员从 员工管理、权威塑造、团队精神培养、 绩效管理能力、 企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题, 进行 实战
烟台同辉照明科技公司管理制度规定(编辑修改稿)
内,特殊业务不在此限制。 严禁用公司电话拨打私人电话,不提倡在工作时间拨打私人电话,如员工在上班时间接听私人电话应简短。 如电话铃响而本人不在,其他工作人员应代其回答或留言。 严禁拨打任何声讯电话或其他收费电话,如工作需要,应向行政部提出申请,经确认实属业务需要方可 拨打;否则对责任人予以10 倍罚款。 查不出责任人的,由部门负责人承担。 长途电话使用规范: 各部如业务需要拨打长途电话