同仁堂

务知识和销售技巧的培训，定期进行笔试对员工进行考核，使员工业务素质进一步提高。 由于方针明确，措施得力，工作取得了可喜的成绩，提升了“同仁堂”的品牌形象，使越来越多的顾客了解同仁堂、信任同仁堂。 销售任务一年比一年重，我们会 有充分的思想准备。 要抓员工的思想道德教育，要增强员工的服务意识，要有以顾客为上，服务第一的经营意识，靠服务、靠信誉促进销售的提高

学习公司 制度 、员工守则、岗位职责。 充分 利用 每天 班前 晨会 ，将每 月培训内容和讲评相结合， 学习公司管理制度 、专业知识 ，讲评近日工作中的案例，总结经验 吸取教训。 每月 在 员 工中进行答卷考试或 专业技能 考核。 每月 排序上榜公布，每季评选优秀员工 ，年度 评 选 技术标兵。 优秀者享受公司鼓励津贴。 不达标者集中培训，考核合格后上岗，提高员工个人技术素质，鼓 励青年员工爱

2020 Professional，补装 Windows2020 SP2 Windows2020 Server，补装 Windows2020 SP2 Windows XP 2） 其它 Framework（ ）。 注： 在插入软件安装盘后，除 SQL Server外，软件运行所需要的其他软件环境系统会自动提示安装。 如果是 XP系统请安装 SQL Server 的 sql2ksp3补丁。 下载地址

选料上乘、工艺精湛、疗效显著 ” 而享誉海内外，产品行销 40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的 “1032” 工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店 800余家，海外合资公司（门店） 28家，遍布 15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会

020 年 10 月 10 日 —— 2020 年 12 月 25 日 10 月 10 日：组成项目小组，进行项目可行性分析 10 月 20 日：进行业务流程分析和功能需求分析，并画业务流程图和基本模型图 11 月 01 日：进行数据流程分析并画数据流图，根据数据流图列出了数据字典卡片，然后对数 据字典进行处理描述 11 月 10 日：确定目标系统功能并进行数据分析

北京同仁堂健康药业（辽宁）有限公司 实验室质 量手册 编号： 10 实验室操作规程 一、主要内容与适用范围 本规程适用于公司质检中心对原材料、半成品及成品的质量测试。 二、引用标准： SN/ 三、操作规程： 对购进的原材料按照相关标准进行取样，做到批批检验，严格执行操作方法，认真实验并出具检验单。 对于包装质量相同均匀的产品作为一批。 并对其各项指标按照标准检验填写报告单。

表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只 有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展。 20xx 年，我计划引进员工绩效考核制度， 进一步激励员工。 五 、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。 因此，我经常对各班组长进行现场工作指导 ， 并要求他们将发现的问题及情况详细汇报 ， 以便及时发现、消除隐患。 针对发生事故或发生异常情况时

要，员工必须服从加班。 员工在工作时间内因私事外出必须填写外出登记表并有管理人员签字为证。 不得有两人以上同时外出。 日常事况的管理 类别 界定 时间 权限 办理程序 处罚 宽限 事假 请假条上明确注明，非病因的具体事由，被批准假期的，视为事假 三小时以上 店长 清楚填写 事假条 直属上级签字 — 店长签字批准 待员工大会审核通过 经总经理核实确实要脱岗休假的， 当月表现无 过错的 零星假

目咨询顾问初步安排 连锁经营管理规范、文化提升 17 项目主要内容 同仁堂连锁经营 环境规范体系 同仁堂连锁经营 员工行为规范手册 同仁堂连锁经营 单店组织体系 •顾客购买心理分析 •对营业场所风格的要求及商标、标记使用； •店堂布置、店面陈列与库房管理； •物件规格标准与药品摆放； •店堂内外环境标准及维护要求； •顾客人性化环境要求。 •不同岗位员工行为规范； •员工仪表要求；