通信

本信息需求而不以盈利为目的。 未来虽然将进行产业化改造 ， 但是这种公益的性质不能完全改变。 16 有线电视网络四种主要盈利模式 • 一是最主要的视频服务市场； • 二是数据服务市场； • 三是电路出租业务； • 四是信息家电市场。 20xx年，这四块市场陆续均有启动，但因用户规模较小，目前尚未实现赢利。 17 有线电视网络效益分析 广电和电信总资产相当，都是20xx多亿元

润来。 这一系列因素，决定了 CDMA与 GSM相比没有根本的优势。 客户分析 移动通信市场不再局限于中国移动与中国联通在 GSM上的寡头竞争，而趋向于多制式、多元化、多样化的竞争。 中国移动 GSM 中国联通 CDMA 中国联通 GSM 中国电信 PHS 客户分析 中国联通和中国移动经营指标比较 20xx计划 20xx 20xx 1999 1998 1997 1996 业务收入（亿元）

对手效仿的能带来超额利润的独特的能力； •核心竞争能力是企业经营所具有的独特能力和比较优势，是公司持续发展的动力和源泉。 •民营企业明晰、灵活的产权制度是 x电信一个比较优势； •企业的一体化决策和快速的应变能力是 x电信一项独特的能力； •以广泛的合作模式为突破口，发现并创造共赢的公司价值，培育系统的产业整合能力，是 x电信当前的基本策略。 x电信核心竞争能力 产权 速度 合作

00020xx 20xx 20xx 20xx 20xx移动电话交换机(万门) 全国移动电话用户(万户) 线性 (移 动电话交换机(万门) ) 线性 (全 国移动电话用户(万户 ) )未来 5年内国内移动通讯市场将有很大发展空间 数据来源：信产部研究资料 产业分析 移动电话的迅速普及将带动了移动通信制造业的飞速发展 20xx 20xx 年全国移动电话普及率预测

看， ISDN毕竟是窄带网，未来的网络将是宽带时代，将朝着以光纤为载体的海量传输发展； • 就目前来讲， ISDN在近几年之内不会被市场淘汰； • 全国各地的电信局都可提供 ISDN接入业务，交换机大部分都支持 ISDN， 只需在局端增加 ISDN接口模块，因而安装成本不高。 48 ISDN市场分析 • ISDN是一种拨号服务，技术已经有 20年的使用历史了，由于其实用性和易用性

100 020406080100120140160180销售量（万台） 比例（% ）U T 斯达康 中兴 普天 其他 合计表 9： 20xx年 xxx市场各厂商小灵通手机销售量 二、 xxx通信公司业务情况分析 — 小灵通业务 23 二、 xxx通信公司业务情况分析 — 小灵通业务 20xx年 UT斯达康一举占据 xxx小灵通市场 ％的市场份额，销量达到 台。 其他厂商的销售量很小。

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动态竞争的基本规律 竞争第一领域 竞争第二领域 竞争第三领域 竞争第四领域 成本 /质量 时机 /秘诀 进入 /学习障碍 资本实力 •企业在质量和价格上的竞争，形成高质量、低价格的产品和服务 •企业通过创新而进入新的行业市场，然而创新很快得到模仿，或创新的风险很大、代价很高 •企业试图抬高进入 /模仿的障碍以限制竞争者，结果企业建立力量摧毁竞争者的要害 •企业建立资本实力以挤跨小企业