通信

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20xx年 3月 保密文件、版权所有 第 18页 内蒙古移动通信公司战略咨询项目建议书 面对剧烈变化的环境，内蒙古移动将如何应对。 新华信认为，这种动态不确定环境下战略思维模式的建立对电信企业的发展至关重要，战略规划作为企业管理程序中的关键连接点和起始点，其制订是一项跨部门、跨职能的工作，公司发展战略部应该配合总经理在其中起到主导作用 影响竞争的变量 变量变化 竞争优势保持性 战略关注点

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和引入没有专人负责，造成了与建设工作的脱钩，限制了建设的能力。 ” 问题提要  业务流程： 工程建设与网络部门的协调界面和流程如何界定清晰 ……  组织机构： 按照业务方向划分部门是否有利于培养复合型的工程管理人才 ……  职责分配： 计划职能与工程管理职能如何分离 ……  人力资源： 员工应归于技术序列或是管理序列 …… 资料来源：北京移动管理访谈 世纪博思管理顾问公司 流程分析 ——

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划内部说明会 对市场推广 /支持进行监控 提交市场支持要求报告 反馈市场情报 反馈渠道情报 市场部与营销部门主要业务区别在于市场部工作集中在拉动客户需求 而营销部主要集中在推动产品供给 市场部与营销部门配合密切但分工明确 了解、分析以及激发消费者需求 开发符合消费者需求的产品 就产品与客户进行有效沟通 利用与客户接触的机会收集市场信息 建立产品渠道以便将产品有效经济地传递到客户手中 23

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告（分别见图片 图片 图片 3）知名度 中国联通公司社区广告知名度高于中国移动公司，但幅度并不大。 不过，中国联通社区广告能留给公众更深刻的印象。 16 二、居民对社区广告的一般看法 居民对在社区投放广告所产生效果的看法 约半数居民认为在社区投放广告效果不错，而对此持反面意见， 认为在社区投放广告效果不好的只占 ％。 17 二、居民对社区广告的一般看法 居民认为哪些产品

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