通信

二、 工期控制 施工总体安排 序号 工作内容 起 止 备注 1 计划制定 2 材料准备 3 施工协调 4 施工 5 验收 各基站施工进度安排表 基站名 施工起止时间 备注 三、 项目责任人和成员 项目总负责人： 项目组长 队员 职责 负责区域 备注 四、 费用预算 费用类别 金额（元） 备注 材料费 工具费 旅差费 车辆使用费 搬运费 托运费 招特费 其它费 合计 五、 附件（包括施工图纸

1 人负责 DCN网，但从工作量统计结果看，并征询了外部专家的意见，系统管理员设立 2 名可满足工作需要， DCN 管理员可单独设立。 因应用软件组与接口组工作性质相似，内在相通的东西很多，因此作为一类工作设岗。 称为软硬件技术支持。 各工作人员通过学习可以掌握其他专业管理人员的知识，作为一个大的团 队管理可以达到资源充分利用。 通过核算岗位工作量，并征询了外部专家的意见，此岗位设立 78

尚須將 QA 報告及樣品一并送客戶確認﹐ QA 驗証報告及客戶確認的回復方得做 為 ECN 核准之依據。 安規認證產品的變更 ( 如 CCC 認證、 UL 認證、 ETL 認證、 CE 認證等 ), 其變更涉及產品的結構、標示、關鍵零部件 , 除了向客戶報備外 , 質量負責人、專案工程師應對變更後的認證產品 , 負責組織相關單位及時向 CQC 或是其它的認證機構 , 提出變更或增列的申請 .

遵守，如有违反，将追究相应责任。 （详见第八章） 第五章 聘用政策 试用期 公司每位员工都有 13 个月试用期，在这段期间内，公司会衡量您的工作态度、专业技能等能力和潜力。 如新员工在工作表现不符合公司要求时，其主管可在多次提醒和书面忠告仍无效的情况下，随 时终止合同，或者根据实际情况，将其试用期延长不超过三个月时间。 合同终止 试用期中，合同双方都可随时通知对方解除合同，试用期后

合同  提前协商解除劳动合同  退休  到期终止劳动合同 离职 原因： 员工签名： 日期： 面谈记录及审批意见 分公司 面谈记 录 及意 见 财务经理 ： 总经理 ： 成本承担部门 意见： 分公司管理部意见： 人力资源部意见 ： 主管领导 意见： 行政副总裁意见： 总裁意见： 备注 附：员工提出 辞职的请附《辞职申请报告》 ；公司辞退员工 需附离职前 6

..................................................................... 95 制造商 ............................................................................................................... 96 分析预测 ..

120%以上算作超出目标，完成 100%~119%算作达到目标，完成 80%~99%算 做接近目标，完成79%以下算作远低于目标 ） ，每一评分等级有各自的分数区间，具体定义 见 表 51： 表 51 任务绩效 评分等级定义表 等级 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 定义 实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划 /目标或岗位职责

扇镶嵌密封完毕，再入框安装，调整好框与扇的缝隙。 门窗工程质量控制措施 ① 建筑外门窗的品种、规格应符合设计要求和相关标准的规定。 检验方法：建筑外门窗进场后，应对其外观、品种、规格及附件进行检查验收，对质量 证明文件进行核查。 ② 建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。 检验方法：核查质量证明文件和复验报告。 ③ 夏热冬暖地区

第五章 项目建设条件 建址现状 项目地点与地理位置 土地权属类别与占地面积 项目现有场地利用情况 建址条件 地形、地貌条件 地形、地貌条件 工程地质与水文地质条件 周边建筑物与环境条件 城市规划或区域性规划要求 交通条件 13 社会环境条件 法律支持条件 公共设施条件 征地拆迁条件 施工条件 建址条件比选 14 第六章 技术方案与总 图 布置 技术方案 （例） 研发技术流程

解决问题的能力） 10% 考评小组按 0， 或 1 打分 由部门经理和总经理评定 大客户代表 考 核指标 考核权重 考核结果设定 （各项得分 *权重后累计） 考核办法 客户满意度 30% 非常不满 0分；不满 ；一般 分；比较满意 分；非常满意 1 分 由调查组电话访问客户 10 个 掉线率 20% =0 为 1 分； =1 为 分； 〉 1 为 0 分 根据相关统计 工作标准化 20%