通信

昌 成都 哈尔滨 合肥 长沙 重庆 北京 杭州 广州 西安 武汉 招聘团队成员 （ 1）工作小组成员  总体规划、重要决策： 项目组长： 陈怡 副组长： 刘中捷、王膨 项目策划、流程管理、工具开发： 苏雅、魏星 组织协调、 推动执行： 杨战、黄丹、张军、施瑞鹏 确定招聘人数、薪酬福利方案： 刘词、 李海明  确定大学生培训、培养计划：王丽影  现场执行支持： 陈春平、何聂、谷影辉、张俊

结账，保证不出任何差错，熟练掌握不同结算方式的处理方法 7. 将不能解决的问题（包括长、短款）立即上报 8. 每班营业结束后，准确无误地编制收银员收入明细，账款平衡，同时在下班胶完成营业统计报表 9. 严格执行财务手续，保证备用金完整、正确，禁止发生违规 10. 完成主管会计交待的其他工作。 工 作 流 程 打卡、到岗： 提前到岗、打卡，充分做好各项准备工作 到岗后严格遵守《收银员岗

交到行政人事部，分公司交给分公司行政人事人员，收到加班申请表的人员需要准确记 录签收时间，包括日期和钟点。 严格执行：为了更好地培养全体员工良好的工作习惯，加强工作计划性，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，未在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远

际 KPI得分计算个人绩效奖金的人员为 35 人，最多不得超过 5 人。 （ 2）其他综合人员由分局长按目标管理的方法对各人实际工作进行考核。 综合类人员的绩效奖金直接与分局收入情况挂钩。 绩效得分 =(MBO 得分 +增量发展 +管理支撑得分 ) (60%+40%分局财务分项得分率 ) （具体见附件四分值结构表）

慢走” 六、 岗位 常用服务营销 技巧 手机终端陈列 技巧 根据零售卖场的经验及数据统计，商品的销售量与商品的陈列位置有着极强的联系，借鉴零售商品的陈列经验有助于营业厅提高产品推广与销售。 1） 陈列的六项基本原则  客流往来情况：卖场：产生购买行为必然经过收银台，在此周围布置效果较好；普通营业厅在门口或客户休息区附近陈列较好；  有利位置：客户停留多的位置，靠近柜台；离营业人员最近的位置

所负责区域客户投诉不多于 1次。 公关能力 对于负责的客户群领域，建立了 良好 、 均衡 、 稳固 的市场关系平台； 在负责期间客户关系得到了提升。 具有较好的公关技巧。 能够与局方 处级层级 人员建立长期稳定的关系。 营销系统销售类任职资格标准 第 7 页 共 11 页 信息渠道建设 具有 强烈的 信息收集意识，在所负责区域建立了有效的信息渠道 信息平台建设 建立有规范、方便查询的信息档案，

产品优势及卖点宣传效果很好，有 效地推动了产品品牌的提升，客户及周边反馈效果很好。 产品卖点、引导思路制定 针对本产品 各 客户群的 总体 或 全国性 市场及其 重大 项目，提出对总体市场运作有重要指导意义的产品卖点 /引导思路 /技术竞争策略，并形成宣传资料五篇以上。 胶片、彩页、技术资料编写 能够 策划 和 组织 制作、 评审 针对省局以上 高层客户 及 特定客户群 的产品宣讲胶片、宣传彩页

有限公司 分销业务管理信息系统咨询项目 投标资料 _有关模板与附件 本文档在企业资源管理研究中心（ AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可进行使用 2 项目资料库 目的 按照本 项目的实施范围和总体策略，将建立集中管理的项目资料库，便于各类实施文档的更新、审阅、批准和发布管理。 同时将在项目开始的初期，快速建立 企业信息门户作为项目组进行沟通和文档发布的交互平台，本文档中

长期的业务计划和目标，在此基础上制定资源配置预算和业务要素的各项指标。 第十八条 模型建设：各预算管理负责单位对本责任范围的业务进行解析，制定本部门的标准化业务流程，确定各种关键性变量，制定本责任范围的预算模型。 省公司业务部门负责纵向的各市公司业务部门的统一协调和模型建设；各市分公司负责本公司横向的业务部门的模型建设。 第十九条 模型建设应考虑到不同部门、不同

： 信息采集流程、营销决策流程及其相关流程合理性不能达到要求 相应的岗位职责描述不清晰 相关的考核和激励体系出现问题 竞争者和决策相关人员介绍： 客户会找几家公司，希望 5月初能定下一家， 5月中开始项目，最晚到 10月结束，越早越好 项目进展情况 第一阶段（ D）：初步接触 20xx 年 4 月 17 日前后由项目经理陶宽进行电话接触 ，客户初步介绍需求 第二阶段（ C）：