通信

京贝尔人力资源咨询项目建议书 20xx030120xx0405 保密文件、版权所有 第 31页 软指标数据分析表格合理性是 KPI准确性保证 •潜在客户分析全面准确性 •对有招标意向客户进行全面准确的分析，为经营部制作标书提供基础信息 100% 10% 月度 潜在客户分析评估表 市场开发部经理 指标名称 内容 目标 权重 频率 信息来源 评价人 考评月分： 受评人：......

生产中心  提高质量意识，完善质量保证体系  创造质量效益  执行本公司生产计划，落实日常生产管理，确保计划进度  在操作标准指导下，确保生产安全 28 • 一，关于集团公司的管控 • 二，管控体系中的组织体系整合 • 三，职能管控 • 四，业务管控 • 五，分、子高管层绩效管理体系 29 战略 管控 财务 管控 人力资 源管控 职能管控 30 • 战略管控 1，集团整体战略管理体系 2

助找人修理，还是等待公司派人来处理呢。 企业的员工应该具备什么样的心态。 一流企业员工应具备的心态 A、做企业的主人 B、对事业的热忱 C、对待事情的意愿和决心 D、要有自我负责的精神 讨论 我太年轻了，所以我无法成功。 我太老了，所以我无法成功。 我是女人，所以我无法成功。 我学历不高，所以我无法成功。 我学历太高了，思想性太强，所以我不行动，没有办法成功。 这些都是人们给自己找的借口

的 ， 不存在相位突变现象 ， 所以相对于不连续相位的调制而言 ， 其主瓣较窄 ， 而且旁瓣较低 ， 满足移动通信的要求。 现代通信技术 人民邮电出版社 3. GMSK GMSK是在 MSK之前加一个高斯滤波器 ， 这样首先对输入数据进行滤波 ， 因而经滤波后输出的数据脉冲已没有陡峭的边沿 ， 再经 MSK调制后 ， 其相位将进一步得到平滑。 因此其频谱特性也得到进一步改善。 现代通信技术

原计划 ” 是指企业发生灾变后，恢复至开始提供产品或服务的计划； “ 长期复原计划 ” 是指完全复原至原有状态的计划。 检讨该次危机管理的优缺点，从中获得经验。 在危机处理过程便详实 记录各种资讯，在危机处理过后，重新比对、检讨事前顺应计划与事 后执行差异，以追求持续改善的更高境界。 保证风险与危机管理系统的完整性 17  确保企业的生存  确保企业的发展  实现企业的社会责任

项目实施 • 项目组织 • 系统培训 • 系统定义 • 环境准备 • 系统切换 • 运行维护 项目启动 实施小组汇报会 汇报以往两周的工作 陈述未来两周的工作计划 申请未来工作所需的资源和部门配合 系统试运行 第 5周 第 9周 第 13周 4 系统实施是由互相依存的六个阶段组成的 运行维护 系统切换 环境准备 系统定义 系统培训 项目组织 项目组织 ：项目组织和人员配备、项目目标定义

•信息系统的数据库结构和参数设定结构 •相关岗位的职责设置和操作要求 12 基于分析模型搭建的信息系统可以为业务分析工作提供分析框架和分析方法参考 信息来源信息收集频度信息收集部室信息收集责任人及其职责信息汇总部门信息汇总责任人及其职责信息分析部门消费构成 政府统计数据 次／半年 综合部 综合部 综合部消费者习性 市场调查报告 次／年 综合部 综合部 综合部佛山通讯市场构成政府统计数据、 B O

场构成政府统计数据、 B O S S 系统 次／半年 业务分析室 业务分析室佛山移动通讯市场现有规模政府统计数据、 B O S S 系统 次／季度 业务分析室 业务分析室佛山移动通讯市场发展潜力市场调查报告、 B O S S 系统 次／季度 业务分析室 业务分析室佛山不同层次用户资费敏感度分析市场调查报告、 B O S S 系统 次／季度 业务分析室

通G S M中 联 通C D M A流 动市话宇航润迅新业务 / 产品反馈原有业务 / 产品反馈新资费政策的反馈原有资费政策的反馈新服务策略的反馈原有服务策略的反馈大客户信息（月）中小客户信息（月）客户信息信息分类广告宣传的反馈现场促销的反馈营销渠道的反馈客户信用控制的反馈（月）业务 /产品资费服务竞争对手信息统计表信息一级科目 信息来源信息收集频度 信息收集部室信息收集责任人 信息上报工具E

改申请表 C06002011 工艺管理 1－工艺标准及规范制定流程 中央研 究院、生产部 技术质量部 经技术质量总监批准 下达立项任务书 确定负责部门及人员 技术经理根据申请组 织公司基础工艺、工 艺管理、新工艺、技艺 准则需求调查 提交申请编制企业 工艺标准及规范报告 工艺工程师审核 工艺标准及规范 的工艺性 参见企业技术标准制定流程 C－ 06－ 004－ 001 编制工艺标准 及规范初稿