通信

 装订，信封 ,邮资 —— 10,000元  其他 —————— 10,000元  总计 —————— 40,000元  费用低 ,目标性强 ,有效到达率高 ,不易被竞争对手察觉  得到有效客户名单比较困难  控制环节较多 ,人员素质要求较高 预算 : 效果 评估 : 优势 分析 : 劣势 分析 : 项目 数量邮寄信件退回信件订单销售额15/07/20xxPAGE 31 北大纵横 —

0 0黑龙江晨报 336,000 0 0 0哈尔滨日报 82,240 80,640 403,200 80,640新晚报 0 0 27,776 158,400生活报 749,200 0 374,400 0010000020xx00300000400000500000600000700000800000黑龙江日报 哈尔滨日报 生活报中国移动中国联通中国网通中国铁通20xx年

： 访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的 各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法 •优点：资料获取较充分 •缺点：有信息失真的可能性 •面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈 •面谈内容： • 工作目标，组织为什么设立这一职务，根据什么确定对职务的报酬。 • 工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。 •

将品牌传播扩大至高端人群中的“喜茶”一 族 茶王评选赛 20xx年全国蜂产品信息交流会暨蜂业博览会 大会由全国型组织丼办，关注度更高； 09年丼办地点设在福州，机会难得 论坛 加强合作广度 中管网通用业频道 具体规划 进一步融入全球通产品和服务，提升品牌价值感知 积分 靓号 俱乐部 /社区活劢 其他资源 中管网通用业频道 活劢目的：有效消耗全球通积分，提高全球通客户对积分的感知，树立良好的

：关心成本，关心效率。 选择品牌，选择服务。 趋向科技的进步，喜欢做领先的人，渴望获得自己群体的认同。 面对的挑战 • 选择并不了解的产品 • 看不到产品的差异（未来） • 没有强烈的愿望 传播策略 • 强调节省，展现发展 • 空中广撒网、地面紧跟进 说服的轨迹 网通听说 过，但他 的企业主 叫是怎么 回事。 品质应该 不错的， 不知道和 电信的比 较如何。 网通 IP质 优价廉， 技术先进，

性的模样。 在这样的组织里，成员之间没有沟通、没有真正的向心力，所以也不会有高度的凝聚力、和协作力，最终不可能表现出整体的团队精神。 团队建设 CK TELECOM  第二种情况。 参与型领导。 在这种领导方式下，领导不在，公司就缺了主心骨。 在外面开会的领导开得不放心，在公司里面做事的人不知道该如何是好。 这样的组织只能说是一个群体，因为它的成员没有自动自发地去工作，缺乏自主性。 

目成功关键是新华信与 xXXXX全体员工的配合 第 18页 xXXXX人力资源管理项目启动会 主持人： xXXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 xXXXX人力资源总监徐槟先生 二、新华信和 xXXXX项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 新华信项目董事张江燕先生 四、项目具体思路与计划介绍 新华信项目经理吴尔民先生 今日议程 第 19页

XXX人力资源咨询项目终期汇报 全体员工的季度考核分数按高低排队，并强制分布为四个等级，考核等级决定员工下季度的浮动工资发放比例 备注：各级经理在评价打分时应合理客观，自觉控制比例 总经理有权按分配比例调整考核结果 考核结果是 A级、 D级的员工需要总经理或人力资源总监面谈并最终审定结果。 季度考核 半年评价 月度考核 考核等级 比例 A B C D 优秀 良好 合格 较差 5% 10% 80%

xxxx人力资源管理项目 企 业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层 制度层 物质层 物质层 ：企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 产品外观包装 …... 核心层 ：企业价值观 企业愿景 企业使命 制度层 ：企业 员工的“游戏规则” 员工手册 管理制度：人力资源、财务、 营销、生产、采购等 核心层 改变 难 易 第 37页 xxxx人力资源管理项目

调整；与影院协商影片来源 ， 发行渠道 ， 票房分成等问题  媒介购买 各省发行量最大的大众报纸 、 体育专业报纸 （ 1/ 1/2黑白版 ）的购买 ， 新浪 、 搜狐 、 网易 （ ） 醒目位置 宣传期 执行媒介购买 ，发布 “ 征集 XX手机赴韩啦啦队队员 ” 广告，广告上刊登幸运者产生办法 发布 XX电影周宣传软文 卖场宣传 影院宣传 促销期