通用电气

法律顾问： 索取、接受或使用他人的专有信息 向外人披露 GE专有信息 允许第三方使用 GE 知识产权 • 了解你在 GE 工作期间，如果有新的发明和创意，你对公司应当承担什么责任。 • 在使用 GE的主要商标和商号时要遵守 GE公司形象手册中规定的准则。 • 遵守公司 ” 知识产权 “ 管理程序和 ” 商号、商标和 GE 公司形象方案“。 ***员工对公司的这些原则有何问题或异议，请向 GE

PPS/M 3－ BPS/M Aux 1 Over Current 2． 负荷过载 3． 回路短路 0619 3－ PPS/M 3－ BPS/M 驱动器失败 2． 电源和监视模块间电缆松脱和缺失 3． 电源或监视模块故障 0620 3－ ZAxx 去多路化广播输入 数字化广播数据缺失 EST3 服维护手册 13 13 第三章 Signature 组件故障检修 一、概要 本章详述在

值受损 法律法规遵循 5 / GE Title or job number / 2020/11/17 风险一：开机率无保证 开机率决定因素 •定期预防性保养 •工程师水平 • 远程维修能力 • 物流能力 • 备件储备能力 • etc 6 / GE Title or job number / 2020/11/17 风险二：病人安全受威胁 潜在质量因素 • 图像质量的保证 • EHS （

个强烈的感受：这家公司就像一个八面球，有非常多的侧面，非常多的色彩，而且每一个侧面都可圈可点，比如群策群力、服务、六个西格玛、无边界组织、企业创新等等。 而中间所包含的东西，就是企业文化。 公司里面所有部门，无论是公关部、市场部还是业务部，以及所有员工的工作， 就是除了将公司所有的侧面呈现出来，还要把里面的内容传播出去，实际都是在推销企业的文化和价值理念。 这个企业的价值理念到底是什么呢。

GE 管理人员的十点赠言 编者按每年一月份的第一周 GE公司都要召开有 500－ 600名公司最高经理人参加的全球营运经理大会 2020 年 1 月杰克韦尔奇作为 GE 公司首席执行官第 20次同时也是最后一次参加大会韦尔奇概括总结了他二十年来领导

为它的 “ 达尔文主义式 ” （适者生存）的人力资源评价体系近乎残酷，缺乏人情味。 有一位在外企工作的人士拿 GE 与他所在的公司相比，说在他任职的公司 ，即使某人再不合适，也总能找到一个位置给他（她），公司一般是不会轻易炒人的。 然而韦尔奇却始终认为，当公司一发现某人的工作效益处于公司最底层的 10％，并且其行为与公司的价值观格格不入时，就必须立即告诉他（她），让其去选择更合适自己的工作和位置

了多少个电话，回了多少个电话，用多少时间来回答，安排了多少采访等。 用事实来考核软性因素。 价值观等软性因素的考核也是不好量化的，通用 (中国 )公司解决这一难题的有效方法是把工作放在事前，凡是加入通用 (中国 )公司的员工，首先被告知的是通用 (中国 )公司的价值观的内容，然后会有与价值观有关的各种 培训，员工对价值观的感悟会不断地得到强化。 培训不是叫员工背诵价值观的内容

与维护以及员工招聘、内部管理等活动，其中 GE集团的一个销售网站 ，在 2020年一周的交易量就达到 500万美元， 2020年实现了 15 至 20亿美元。 GE之所以将电子商务战略提高到决定企业发展的重要高度，其原因是 GE的高层充分预见到互联网络的发展将给所有经济实体 带来的影响。 互联网的发展使企业与客户、企业与员工、员工与员工之间等一切关系变得透明，知识就是力量成为过去。