通用汽车
? 在采购项目计划中明确产品定点策略会议日期 ? 采购员向关键方发出会议邀请 ? 采购员举行会议（典型的日程安排 GM192718） ? 关键方讨论和评审项目信息和进度 ? 相关人员讨 论有关要求： 技术文件中工程要求评审 供应商质量要求声明 售后和 IPTV（ 每千辆车缺陷数 ）要求 ● 评审潜在投标人清单，以保证只向符合 GM 标准的供应商发出询价要求（ RFQ）
签、变更、解除、终止手续； ⒏ 员工续效考评工作； ⒐ 建立并管理员工的人事、劳资档案； ⒑ 各部门的奖励单、处罚 单、员工转正表、员工离职表等； ⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 兼管范围： 1. 后勤：环境及卫生等； 2. 公事、大事记录； 3. 保卫：公司本部的消防和安全； 4. 施工现场消防和安全措施与检察。 财务部门职能 部门名称： 财务部 上级部门： 总经理 下属岗位：
的公司的策略執行 1311 公司策略、結構與控制 策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 1312 資訊科技的角色 IT可提供共同的軟體平台 ， 有助於事業部之間共享資訊與知識。 IT也幫助公司進行產出與財務控制。 IT幫助經理人可快速反應 ， 並擁有高品質和更即時的資訊。 IT使公司層級經理人能輕易地分權給事業部經理。 IT讓訊息的提供標準化 ，
编制、执行、检查与分析。 3. 监督财经纪律执行企业财务收支活动 4. 公司财务和管理地与会计核算 .定期编制财务报表 .如实反映企业的财务状况和经营成果。 5. 参与企业的经营决策。 6. 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表； 出纳：收款、付款、报销； 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、 监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失
8 公司各部门工作流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ .49— 50 劳动人事制度、用工制度及工资标准 „„„„„„„„„„„„„„„„ ..51 人事管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„ ..„„„„„„ ...52— 54 财务管理制度 „„„ „„„„„„„„„„„„„„ ..„„„„„„ ...........55 劳动纪律管理制度
） +（超出救援规定台次 x20 元） 组内分配原则按维修站内绩校考核办法所得分数进行比例分配。 除此正常工作以外，其它临时安排的工作视情况给予奖金提成。 喷漆二车间主管按照二车间喷漆工人奖金平均额进行计奖，二车间接送车员奖金，按照二车间喷漆工人奖金平均额，乘维修站岗位系数 计奖。 管理人员、辅助人员奖金计算办法： （ 1） 当月营业收入大于考核基数时，可参与分奖，具体如下： A
零件号： 后缀： 工程设计记录更改标准： 系列号： 供应商： 大量管理资料下载 18380f2326f88dc21ddcb8708525c956 12 GM供应商开发 总体程序 附录 – 1，示例 3 (打印在蓝色纸上 ) 前期样件及样件要求 GM 前期样件及样件物料 由： 零件名称： 零件号： 后缀： 工程设计记录更改标准： 数量： 至： 零件是 不是 批准生产的 如果在此包装箱内 附有 GP
（续） 四、程序 通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切交流对以下方面的要求进行研讨并取得认同： • 质量 • 生产能力 • 进度 • … 六、样件审批（ GP11） 一、定义： 通用汽车公司规定的样件审批程序。 二、目的： 提供通用汽车公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响
主 持 首 次 评 审 供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审 • 目 的 确 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理 解 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容 方 法 : 全 球 APQP 项 目 评 审 26 供 应 商 项 目 评 审 1 (PR1) • 目 的： ( 续
9150 500 20 520 第四周 9130 490 38 528 月总计 36,370件 2080H •举例 : 计算是基于天 .星期 ,季度 ,年的基础上 . 工作小时数计算说明 2020/9/18 37 应用 /信息 • 每件标准工时点数 = 点 /件 (标准值 ) • 总发货工时 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100点 /小时 或 • 标准工时 /件 =时间 /件