童装

的快速性。 少年儿童生理发育快，往往今年合身的童装，到明年因孩子们长高了就不能再穿。 在实际销售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、许多童装看上去还是新的、扔了非常可惜。 这个非常普遍的问题提示 我们，能否在面料选择上能否有所考虑：消费者不需要的、过高的品质要求实际上增加了童装的生产成本。 、 价位的大众化趋势。 我们的国家是个注重优良传统教育的国家

巴拉童装店是完全满足消费者需求的。 “巴拉巴拉”是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品“绿色、环保”、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。 巴拉巴拉在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。 而将店面选在光谷大洋百货5楼也是一个合理的决定

2 天要跟进询问产品上架的情况，碰到问题要及时处理。 6. 分销商产品上架完毕后，把他的用户名和店铺连接登记在 TXT 里，发给主管汇总。 7. 如果不是分销商平台的顾客拍下的商品，要及时改价格方便分销商付款，并及时处理好快递单号，填写在发货信息中。 9. 对于违反价格体系，恶意竞争的经销商，立 即取消合作关系。 对话流程（以 LOVFOO 举例说明）： 1. 你好 2. 亲，你好，我是日本

（ 1）虎门童装市 场已趋饱和，童装企业和经营商户激增、品牌数量也几何式增长。 但同时变动也快，一批起来了，另一批倒下，行业竞争大； （ 2）低端产品面临客源锐减困境，金融危机后市场低靡，传统的走量为主的档口式批发经营生存压力加大，这部分商户普遍反映生意难做，客源和订单下降； （ 3）品牌化道路难走，虽然生产和设计有一定的基础，但缺少必要的商业开发、市场运营、渠道拓展、品牌宣传等方面的能力，同时

在国外，一些精明的商家利用当红的偶像树立品牌形象，伺机赢得市场取得了不错的效果，也有一些商家直接利用偶像之名注册商标，以吸引狂热的追星族。 国外专门的少年装、少女装品牌多走系列化 道路，产品囊括服装鞋帽到箱包配饰甚至化妆品。 我国大型城市少年装、少女装市场已经现出生机，这个迹象从经常徘徊在 NIKE柜台前的少年身上可见一斑。 目前我国童装中问题最严重的一个部门是学生装，即：校服。

柜里都是孩子穿不了的衣服、许多童装看上去还是新的、扔了非常可惜。 这个非常普遍的问题提示我们，能否在面料选择上能否有所考虑：消费者不需要的、过高的品质要求实际上增加了童 装的生产成本。 、 价位的大众化趋势。 我们的国家是个注重优良传统教育的国家，对下一代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们生活的方方面面。 对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重这一因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比

80 cm 1＃ 3＃ 2＃ 4＃ 1Y 2Y 23 8595 52 50 90 cm 3＃－ 4＃ —— 2Y 3Y 34 95105 54 51 100 cm 5＃－ 6＃ —— 3Y 4Y 45 105115 57 52 110 cm 7＃－ 8＃ —— 4Y 5Y 67 115125 60 amp。 n 四）童装消费的四大常识要点 选购童装时应充分考虑儿童的生理特点，要体现柔软、透气

，运动服的销售值将达《行业调查分析报告资料集》 5 72 亿美元。 舒适的分身装，如短裙、短裤等仍将受到女童的喜爱，女童服装将日益向休闲款式发展。 尽管今后十年折扣店销售服装所占的比重将趋于减少，但超市将继续与传统百货商店竞争，取得更大的市场份额。 服装供货商和经销商将日益关注需求变化趋势，并继续开展促销活动、完善销售服务以赢得更多的客户。 表 7： 2020— 2020 年销售值预测单位：

巴拉通过对孩子天性的研究，提出“自由自在，无拘无束”的儿童新成长理念，“童年不同样”的广告语，引起了众多家长和孩子的共鸣，快乐成长这一新的思维方式被越来越多的家长所认可。 不一样的消费体验 —— 从“单一童装消费”到“多元化的产品，一站式的购物环境”，巴拉巴拉的消费体验不断满足孩子自由快乐成长的需求。 不一样的战略成果 —— 从“名不见经传”到“童装行业的代名词”，巴拉巴拉在品牌塑造、市场规 模

导致品牌价值感低。 2） 卖场设计缺少特色和展示功能。 3） 产品种类过多 、 陈列困难。 4） 产品开发缺少组合策略 ， 款式拼凑多。 5） 卖场视觉混乱 ,缺乏陈列意识。 6） 产品 、 标识 、 卖场统一性差 ， 品牌性格难以体现。 7） 终端管理能力弱 ， 销售技巧弱。 8） 畅销款断色 、 断码时间长 ， 补货难。 9） 品牌缺少性格 、 时尚 、 品味 、 文化 、 价值感。 10）