投标

电讯设计 二、供配电系统： 负荷等级： （ 1）一类高层住宅的下列负荷按一级负荷供电要求供电（小高层住宅按二级负荷供电）： ：消防控制中心、火灾自动报警及联动控制装置、疏散照明、各种消防用电设备； ：走道照明、值班照明、警卫照明、障碍照明用电，主要业务和计算机系统用电，安防系统用电，电子信息设备机房用电，客梯用电，排污泵、生活水 泵用电等。 （ 2）其他负荷按三级负荷供电要求供电。 供电电源：

术支援中心，乃至产品讴计者的实验室呾工厂技术支援中心的全面支持。 售后服务要求 免费服务期： 3 年（在项目验收合格后开始计算），在该服务期内， 免费升级、功能完善、故障排除、性能调优、技术咨询等，幵负 责系统的开収、集成，处理、协调不各系统软件、硬件等供应商的关系。 如果我单位在售后服务中承诺时间赸过 3 年的，按我单位承诺计算。 响应时间：即时响应，如电话响应无法解决的 24 小时内到达现场

i=1（ ciki ） /σ （ n） i=1ci 或 k=σ （ n） i=1（ poqiki） /σ （ n） i=1（ poqi） 式中： k 为各类工程价格指数； i 为组成该种工程报价的子项，如组成部 分分项工程报价的子项有人工费、材料费、机械台班费、其他直 接费及间接费、利润和税金共 7 项，此时 i=1， 2， „ ， 7；若其中主要材料有 2 种，施工机械也有2 种，则 i=1，

目 录 一、投标总价 二、总说明 三、工程项目投标报价汇总表 四、单项工程投标报价汇总表 五、单位工程投标报价汇总表 六 、分部分项工程量清单投标报价表 七、分部分项工程量清单综合单价分析表 八、定额措施项目清单报价表 九、通用措施项目清单报价表 十、其他项目清单报价表 十一、暂列金额报价明细表 十二、材料暂估单价明细表 十三、专业工程暂估价明细表 十四、计日工报价明细表 十五

确信已完全符合招标公告所列的报名条件和要求，愿意参加投标并愿意中标； 本报名表填写内容已认真逐项核对，所列人员及拟派人员均为本单位正式职工，具备本工程所需的资格条件，拟派项目部技术管理人员均无在建工程，中标后能确保到岗到位； 自觉遵守国家、省 及东阳市有关工程招投标管理的规定，服从业主、监理单位的管理，坚决做到不转包，不使用挂靠施工队伍。 若有分包将征得建设单位同意，并按规定报有关部门备案。

完成工作量 （万元） 正在实施的项目 （个） 交 工 项 目 （个） 总 工 程 量 合 格 品 率 （ %） 其中已完成工程量 优 良 品 率 （ %） 总 工 作 量 （万元） 完工工程量 其中已完成工作量 （万元） 剩余跨年度项目 （个） 待开工项目 （个） 工 程 量 待开大项目 总工程量 企业简历及承担该工程的优势简要说明 拟 投入本工程的设备一览表 序号 设备名称 数量 种类型号 容

系 人： 陈 xx 联系电话： xxxxxx 联系电话： xxxxxx 二 0xx 年 x 月 x 日 精品资源，欢迎下载 !(页眉可删除 ,文档可编辑 ) 最新海量 范 文模版 :竞聘考核 ,年终总结 ,公务员国考 ,ppt 模版 ,绩效管理 ,述职述廉 ,规章制度 ,临床医学 ,论文范文 ,财务营销 ,MBA 考研 ,讲话稿演讲稿 ,工程审评招竞标 ,营销策划 等等 3 附件一

方 关系，自觉接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第二章 施工组织机构 第一节 项目经理部的组成 一、 项目 管理 机构 本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。 设置项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、造价员、安全员、质检员等专业负责人员，分管各项专业工作。 同时成立以公司总经理

（ 4）安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为一线生产出力。 （ 1） 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 （ 2）建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。 （ 3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。 （

6 保组对错边量合格。 为确保封头环口错边量，与封头相连两节筒节展开长度方向有一侧暂不进行刨边，待封头返厂后，实际测量其内直径和外周长后对筒节展开料进行精划线和刨边。 为确保棱角度达标，板端采用压头工艺方案，压头长度不小于 300mm。 滚圆时46 次成型。 U 形换热管加工质量的控制 本次招标设备中 有 5 台 为 U 型管束换热器，其制造关键是 U 型管子的弯制，为确保其质量